| LEADER |
06067nam a2200349 4500 |
| 001 |
1754336 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 548712
|a الخرابشة، محمد عبدالحليم
|g Al-Kharabsheh, Mohammad Abed Al-Haleem
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية فى الأداء الاستراتيجي الدور المعدل للحاكمية المؤسسية:
|b دراسة تطبيقية فى المصارف التجارية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a Impact of Human Resource Management Strategies on Strategic Performance the Moderating Role of Corporate Governance:
|b An Applied Study in Jordanian Commercial Banks
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 143
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2312
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف إلى أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، بدلالة أبعادها: (التوظيف، التدريب والتطوير، تقييم أداء الموارد البشرية، والتعويضات) في الأداء الاستراتيجي بدلالة أبعاده: (المنظور المالي، منظور العملاء، منظور العمليات الداخلية، منظور التعلم والنمو، والمنظور البيئي) وفي ظل وجود الحاكمية المؤسسية؛ كمتغير معدل في المصارف التجارية الأردنية، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة شملت (66) فقرة؛ لجمع البيانات الأولية من عينة الدراسة والمكونة من (234) فردا من مستوى الإدارة العليا والوسطى في المصارف التجارية الأردنية. وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة والتوصل إلى نتائجها، ومنها تحليل الانحدار البسيط وتحليل الانحدار المتعدد وتحليل الانحدار المتعدد المتدرج والهرمي. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج، أبرزها ما يلي: 1-يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) لاستراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها (التوظيف، التدريب والتطوير، تقييم أداء الموارد البشرية، والتعويضات) في الأداء الاستراتيجي بدلالة أبعاده مجتمعة في المصارف التجارية الأردنية. 2-يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) للحاكمية المؤسسية في تحسين أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بدلالة أبعادها (التوظيف، التدريب والتطوير، تقييم أداء الموارد البشرية، والتعويضات) في الأداء الاستراتيجي بدلالة أبعاده مجتمعة في المصارف التجارية الأردنية. 3-لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (p ≤ 0.05) نحو الأداء الاستراتيجي في المصارف التجارية الأردنية تعزى لبعض المتغيرات الشخصية والوظيفية (الجنس، والعمر). 4-يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (p ≤ 0.05) نحو الأداء الاستراتيجي في المصارف التجارية الأردنية تعزى للمؤهل العلمي، ولصالح فئة الماجستير والدكتوراه. وفي ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد أوصى الباحث بجملة من التوصيات، ومن أهمها: 1. تعزيز آليات الاستقطاب الداخلي في المصارف التجارية الأردنية من خلال جمع كافة البيانات المتعلقة في الأفراد المستهدفين في عملية الاستقطاب. 2. التركيز على استخدام المصارف التجارية الأردنية لوسائل تدريبية منوعة، من خلال عقد برامج تدريبية وفق وسائل حديثة تتناول موضوعات منوعة ولكافة المستويات الإدارية. 3. ضرورة مواكبة المصارف التجارية الأردنية للخدمات المصرفية المقدمة من كل المنافسين في سوق العمل، من خلال المسح البيئي والاستشعار البيئي واليقظة الاستراتيجية.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a الأداء الإستراتيجي
|a المصارف التجارية
|
| 700 |
|
|
|a النجار، فايز جمعة صالح
|g Al-Najjar, Fayez Jomah Saleh
|e مشرف
|9 174449
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2312-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1014506
|d 1014506
|
