LEADER |
04530nam a2200337 4500 |
001 |
1513183 |
041 |
|
|
|a eng
|
100 |
|
|
|9 549086
|a بدندي، اسامة أحمد عيد
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a The Impact of Innovation on the Success of Entrepreneurial Enterprises in Incubators at King Hussein Business Park
|
246 |
|
|
|a أثر الابتكار في نجاح المشروعات الريادية في حاضنات الأعمال في مجمع الملك حسين للأعمال
|
260 |
|
|
|a عمان
|c 2018
|
300 |
|
|
|a 1 - 119
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان العربية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0672
|
520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر الابتكار بأبعاده (ربط الأفكار، والتجريب، والتشبيك) في نجاح المشروعات الريادية بأبعاده (النمو، والتعلم، وتحقيق الأهداف) في حاضنات الأعمال في مجمع الملك حسين للأعمال. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. ولجمع البيانات الأولية قام الباحث بتطوير استبانة لذلك الغرض. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS v.22). تمثل مجتمع الدراسة في المشروعات الريادية في حاضنات الأعمال في مجمع الملك حسين للأعمال في الأردن والبالغ عددها (30) مشروعا رياديا، في حين تمثل وحدة المعاينة بأصحاب المشاريع الريادية ومدرائها ومساعديهم والبالغ عددهم (82) مالكا ومديرا ومساعد مدير. أجري مسحا شاملا للمجتمع بتوزيع (82) استبانة، ولكن تم استرجاع (69) استبانة كانت (68) استبانة قابلة للتحليل. أظهرت الدراسة عددا من النتائج أهمها: وجود أثر ذي دلالة إحصائية للابتكار بأبعاده (ربط الأفكار، والتجريب، والتشبيك) في نجاح المشروعات الريادية في حاضنات الأعمال في مجمع الملك حسين للأعمال من حيث (النمو، والتعلم، وتحقيق الأهداف). بالإضافة إلى ذلك، أظهرت النتائج أن (التجريب) يؤثر سلبا على نجاح المشروعات الريادية في حاضنات الأعمال بشكل عام وعلى (النمو) بشكل خاص. وبناء على ذلك، قدم الباحث عددا من التوصيات أهمها: ينبغي أن تعقد المشروعات الريادية دورات تدريبية لمالكي ومديرو هذه المشروعات ومساعديهم في تحسين المهارات الابتكارية لما لها من أثر في نجاح هذه المشروعات، وينبغي أيضا ألا يحاول مالكي هذه المشروعات ومديروها ومساعديهم توسيع نطاق أنشطتهم في السنوات الأولى من إنشاء أعمالهم. كما وتوصي الدراسة حاضنات الأعمال بتدريب مالكي ومديرو هذه المشروعات الريادية ومساعديهم على كيفية (تجريب) الأشياء الجديدة لتجنب الخسائر في المقام الأول، والفشل والخروج من السوق في المقام الثاني.
|
653 |
|
|
|a الشبكات الريادية
|a حاضنات الأعمال
|a الجامعات الحكومية
|
700 |
|
|
|9 205328
|a جواد، شوقي ناجي
|g Jawad, Shawqi Naje
|e مشرف
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-3.pdf
|y 3 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-4.pdf
|y 4 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9802-016-012-0672-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 1015064
|d 1015064
|