ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مقومات بناء الاستراتيجية الابتكارية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: إسقاط على حالة الجزائر

العنوان المترجم: The Fundamentals of Building an Innovative Strategy in Small and Medium Enterprises: A Projection on The Case of Algeria
المصدر: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح
المؤلف الرئيسي: مرزوقي، مرزوقي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Merzougui, Merzougui
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 171 - 178
DOI: 10.35156/1193-000-013-012
ISSN: 2170-1938
رقم MD: 1015250
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
المؤسسات الصغيرة | الاستراتيجية | الحوكمة | التنافسية | الابتكار | Small Business | Strategy | Governance | Competitiveness | Innovation
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
LEADER 02871nam a22002537a 4500
001 1754869
024 |3 10.35156/1193-000-013-012 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a مرزوقي، مرزوقي  |g Merzougui, Merzougui  |q Marzouqi, Marzouqi  |e مؤلف  |9 498145 
242 |a The Fundamentals of Building an Innovative Strategy in Small and Medium Enterprises:  |b A Projection on The Case of Algeria 
245 |a مقومات بناء الاستراتيجية الابتكارية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة:  |b إسقاط على حالة الجزائر 
260 |b جامعة قاصدي مرباح  |c 2018 
300 |a 171 - 178 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a بالرغم من ما يعرف على المؤسسات الصغيرة والمتوسطة من الضعف التكنولوجي إلا انه يمكنها تبني بعض الاستراتيجيات التي تمكنها من مواجهة المنافسة الشرسة وخاصة من المؤسسات الكبيرة والمتطورة تكنولوجيا، عن طريق دراسة البيئة الخارجية وتقييم الفرص والتهديدات، ودراسة البيئة الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف التنظيمي في المؤسسة. ننطلق في هذا المقال لدراسة وبحث كيفية بناء الاستراتيجية في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية وهل فعلا تقوم بذلك أم أنها تسير بطريقة تكتيكية وتشغيلية فقط. 
520 |b Although the small and medium enterprises are technologically weak, they can adopt some strategies that enable them to face fierce competition, especially from large and technologically advanced institutions, by studying the external environment, assessing opportunities and threats, studying the internal environment and identifying organizational strengths and weaknesses. In this article, we start to study and discuss how to build the strategy in the Algerian SMEs. Is it really doing so or is it only in a tactical and operational way? 
653 |a الحوكمة  |a التنافسية  |a الابتكار  |a الاستراتيجية الابتكارية  |a المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية 
692 |a المؤسسات الصغيرة  |a الاستراتيجية  |a الحوكمة  |a التنافسية  |a الابتكار  |b Small Business  |b Strategy  |b Governance  |b Competitiveness  |b Innovation 
773 |4 الإدارة  |6 Management  |c 012  |e Algerian Business Performance Review  |f Mağallaẗ adā’ al-mu’assasāt al-ğazā’iriyaẗ  |l 013  |m ع13  |o 1193  |s مجلة أداء المؤسسات الجزائرية  |v 000  |x 2170-1938 
856 |u 1193-000-013-012.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a EcoLink 
999 |c 1015250  |d 1015250