ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور نظام المعلومات المحاسبي في...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور نظام المعلومات المحاسبي في إعداد بطاقة الأداء المتوازن

العنوان بلغة أخرى: The Role of Accounting Information System to Create the Balanced Scorecard: Case Study of Al Ziban Mill Company - Biskra
المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: نوى، سماح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: يحياوي، مفيدة عيسى (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع24
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 157 - 176
DOI: 10.37136/0504-000-024-008
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 1015434
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات | نظام المعلومات المحاسبي | بطاقة الأداء المتوازن | المؤشرات المالية وغير المالية | مؤسسة مطاحن الزيبان - القنطرة | ولاية بسكرة | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
نظام المعلومات المحاسبي | بطاقة الأداء المتوازن | مطاحن الزيبان - القنطرة - بسكرة | المؤشرات المالية والغير المالية | The Accounting Information System | Balanced Scorecard | Al-Ziban Mil Company in Al-Qantara - Biskra | Financial and Non-Financial Indicator
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

20

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى إبراز الدور الذي يلعبه نظام المعلومات المحاسبي في إعداد بطاقة الأداء المتوازن، ولتحقيق ذلك تم استخراج مختلف المؤشرات المالية والغير المالية من نظام المعلومات المحاسبي من أجل تصميم بطاقة الأداء المتوازن. حيث تم تطبيق بطاقة الأداء المتوازن على مؤسسة مطاحن الزيبان القنطرة-بسكرة-باعتبارها أداة لتقييم من خلال استخدام محاور الأربعة للبطاقة على المؤسسة، من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في أدائها والعمل على تعزيز قوتها ومعالجة ضعفها إن وجد. حيث توصلت الدراسة أن المؤسسة تعتمد بشكل كبير على ثلاث محاور وهي: المالي، العملاء والعمليات الداخلية بدرجة عالية، والتعلم والنمو بدرجة أقل.

The purpose of this study is highlight the major role played by the accounting information system in setting up a balanced scorecard. To achieve this, various financial and non-financial indicators were extracted from the accounting information system in order to create the Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard was applied to Al-Ziban Mil Company in Al-Qantara-Biskra - as an evalution tool by using four axes of the card within the company to identify the strengths and weaknesses of its performances in order to enhance and treat them. Thus, the current study revealed that the company relies heavily on three axes: financial, customers and internal processes to a high degree from one hand while on the other hand learning and growth to a lesser
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.