| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى التعرف على التكامل بين محاسبة ترشيد الفاقد وبطاقة الأداء المتوازن وأثره على الوحدات الحكومية في زيادة كفاءتها وفاعليتها من خلال محاولة عمل دراسة تحليلية لتطبيق مبادئ محاسبة ترشيد الفاقد التي تقوم على مفهوم مدخل محاسبة ترشيد الفاقد والتعرف على بعض أنواع الفاقد في الوحدات الصناعية، وأيضا على خطوات التي يتم من خلالها تطبيق مدخل محاسبة ترشيد الفاقد ونتائج التحول إليها، كما تم التركيز على أهم المبادئ التي تتسم بها محاسبة ترشيد الفاقد والأهمية التي تعود من خلالها وكذلك بعض الخصائص التي تتميز بها. وأيضا تم التعرف على مفهوم بطاقة الأداء المتوازن والأبعاد التي تشتمل عليه من خلال المقاييس المالية والمقاييس غير المالية، والتي تتمثل في خمسة أبعاد (البعد المالي، بعد العملاء، بعد العمليات الداخلية، بعد التعلم والنمو، البعد الاجتماعي والبيئي)، وكذلك تم معرفة أسباب نشأتها وتطويرها، كما تم عرض خطوات تصميمها وتطبيقها وأهم المشاكل التي يمكن أن تواجه تطبيقها. وتوصلت الدراسة إلى أنه لا يمكن العمل بمدخل محاسبة ترشيد الفاقد منفردا حيث أنه لا يستطيع أن يحقق الزيادة في كفاءة وفاعلية الأداء وحده، بل يلزم تضافر الأسلوب المناسب معه لتحقيق التميز الذي يمكن من الاستمرار. وأنه يجب نشر الوعي بأهمية تطبيق المنشآت لمدخل محاسبة ترشيد الفاقد، وبطاقة الأداء المتوازن معا، لما لهما من تأثير إيجابيي فعال على الأداء.
This research aims to identify the integration between The Lean Accounting and the Balanced Scorecard and its impact on the government units in increasing their efficiency and effectiveness through an analytical study to apply the principles of The Lean Accounting based on the concept of The Lean Accounting and identify some types of losses in industrial units, and also on the steps through which The Lean Accounting and the results of the transition to it, was also focused on the most important principles that are characterized by The Lean Accounting and the importance of the return as well as some of the characteristics that characterize them. The concept of balanced scorecard and its dimensions was also identified through financial and non-financial metrics, which are represented in five dimensions (financial dimension, customer dimension, internal operations dimension, learning and growth dimension, social and environmental dimension). The steps of its design and implementation and the most important problems that could be encountered in its application were also presented. The study concluded that The Lean Accounting cannot work alone as it cannot achieve increased efficiency and effectiveness alone, but it is necessary to combine the appropriate method with it to achieve excellence that can be sustained. Awareness of the importance of implementing The Lean Accounting facilities and a balanced scorecard should be raised, as they have an effective positive impact on performance.
|
