| LEADER |
03608nam a22003017a 4500 |
| 001 |
1514844 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 551174
|a صديقى، خديجة
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a لوحة القيادة ودورها فى دعم فعالية مراقبة التسيير فى المؤسسة الاقتصادية:
|b دراسة تطبيقية فى المؤسسة الوطنية للأشغال فى الآبار ENTP حاسى مسعود 2010
|
| 260 |
|
|
|a ورقلة
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 50
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|f كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|g الجزائر
|o 1527
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر لوحة القيادة من أهم أدوات مراقبة التسيير التي تساعد المؤسسة على بلوغ أهدافها والتحكم في أداءها التسييري، ابتداء من وضع هذه الأهداف وصولا إلى المقارنة بين ما هو مسطر وما هو محقق واستخراج الانحرافات وتحليلها ووضع الإجراءات التصحيحية لها. تهدف هذه الدراسة إلى توضيح دور لوحة القيادة في دعم فعالية مراقبة التسيير في المؤسسة، ومن أجل ذلك حاولنا في هذه الدراسة معالجة الإشكالية التالية: "ما مدى مساهمة لوحة القيادة في دعم فعالية مراقبة التسيير في المؤسسة الاقتصادية؟"، وللإجابة على هذه الإشكالية قمنا بدراسة نظرية وتطبيقية للموضوع باستخدام بعض الأدوات المستعملة في البحث والمتمثلة في المقابلة الشخصية والملاحظة، وذلك عن طريق دراسة حالة في المؤسسة الوطنية للأشغال في الآبار بحاسي مسعود، ولقد توصلنا إلى عدة نتائج نذكر منها: أن المؤسسة محل الدراسة تتبع مبدأ فصل المهام مما يسهل عملية تحديد المسؤوليات ومتابعة تنفيذ المهام بشكل أفضل وهذا ما يساعد في عملية مراقبة التسيير، وتعتبر لوحة القيادة الخاصة بالمؤسسة أداة لتقييم النتائج ورفع المعلومات شهريا إلى الجهات العليا وليست أداة رقابية تسمح بالتحفيز نحو تحقيق الأفضل، بإضافة إلى نقص اهتمام المسؤولين بهذه الأداة مما جعلها غير قادرة لعب دورها وتحقيق الأفضل في المؤسسة.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات الإقتصادية
|a المؤسسات الوطنية
|a حاسى مسعود
|a القيادة
|
| 700 |
|
|
|a بن محمود، الحاج عرابة
|g Ben Mahmoud, Elhadj Araba
|e مشرف
|9 273083
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9815-058-009-1527-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1018007
|d 1018007
|
