ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر المرونة الإستراتيجية في تح...>الوصف

أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الأهداف الإستراتيجية : دراسة ميدانية على الشركات الصناعية الأردنية

المصدر: المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: عواد، عبدالكريم سلامة صالح (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 5, ع 3
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2009
الصفحات: 415 - 431
DOI: 10.35516/0338-005-003-006
ISSN: 1815-8633
رقم MD: 102251
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
مديرو الإدارات | الشركات الصناعية | الأردن | التسويق | الإنتاج الصناعي | إدارة الشركات | المرونة | الأهداف الإستراتيجية | المرونة الإستراتيجية | التخطيط الإداري | الهيكل التنظيمي | مستخلصات الأبحاث
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تحديد أثر أبعاد المرونة الاستراتيجية (مرونة السوق، مرونة المنتج الجديد، مرونة التوسع) في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. ولتحقيق هذا الهدف تم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة التي شملت جميع الشركات الصناعية المدرجة في سوق عمان المالي. واستهدفت الدراسة المديرين العامين، ومديري الموارد البشرية، ومديري المالية، ومديري الإنتاج، ومديري التسويق، وكان عدد الاستبانات المرتجعة يساوي 225 استبانة وبنسبة استجابة تساوي 62.5%. تم تحليل النتائج بالاعتماد على الإحصاء الوصفي والمتقدم باستخدام أسلوب الانحدار المتعدد. وقد بينت النتائج وجود تأثير معنوي لجميع أبعاد المرونة الاستراتيجية في إنجاز الأهداف الاستراتيجية. وخلصت إلى المضامين الإدارية للمديرين والممارسين، مثل التشجيع على استخدام عناصر عدة من المرونة في تخطيط الأهداف الاستراتيجية ووضعها وإنجازها، وتضمنت الدراسة بعض الاقتراحات للدراسات المستقبلية، مثل إجراء الدراسات الميدانية حول أثر العوامل الوسيطة، مثل حجم الشركة، والمستوى التنظيمي، ونوع الصناعة في العلاقة بين أبعاد المرونة الاستراتيجية والأهداف الاستراتيجية.

This study aimed at investigating the influence of strategic flexibility dimensions (market flexibility, new product flexibility, and expansion flexibility) on the achievement of strategic objectives. To address this objective, a crosssectional survey employing a questionnaire method of data collection was adopted. General Directors, Human Resource Managers, Operations or Production Managers, Finance Managers, and Marketing Managers in the Jordanian Manufacturing Companies classified in Amman Stock Exchange Market were targeted by this study. A total of 225 usable responses were received representing a response rate of 62.5%. For the purpose of data analysis, the research utilized descriptive and advanced statistics using multiple regression analysis. The results of data analysis indicated significant impact of strategic flexibility dimensions (market flexibility, new product flexibility, and expansion flexibility) on the achievement of strategic objectives. The study raises some implications for managers and consultants such as encouraging them to use the several dimensions of strategic flexibility in planning, setting, and achieving the strategic objectives. The study also proposes several directions for future research such as conducting more empirical studies about: the role of the intervening variables – i.e. company size, organizational level, industry type – on the relationship between strategic flexibility and strategic objectives.
وصف العنصر: أصل المقال منشور باللغة الإنجليزية
ISSN: 1815-8633

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.