| LEADER |
07418nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1762881 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ALJALEXU.2017.61817
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 555571
|a مصطفى، ابتسام محمود فهمی
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Evaluation of The Feasibility of Using Business Sector Performance Measures in Measuring the Operating Performance of Non-Profit Units
|
| 245 |
|
|
|a تقييم جدوى استخدام مقاييس أداء قطاع الأعمال في قياس الأداء التشغيلي للوحدات غير الهادفة للربح
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الإسكندرية - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 39 - 94
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف هذا البحث تقييم جدوى استخدام مقاييس أداء وحدات الأعمال في قياس الأداء التشغيلي للوحدات غير الهادفة للربح. من أجل ذلك تم تحليل أوجه التشابه بين وحدات الأعمال والوحدات غير الهادفة للربح. وقد اتضح وجود العديد من أوجه التشابه بين كلا النوعين من الوحدات، خاصة عند المستوى التشغيلي، بما يسمح بتبادل الأفكار والأدوات والأساليب. وبناء على ذلك تم الاعتماد على أطر قياس الأداء المعدة للتطبيق في قطاع الأعمال لتطوير نموذج لقياس الأداء التشغيلي للوحدات غير الهادفة للربح مرجعيا بالنسبة لأداء وحدات الأعمال. وفي هذا الصدد توصل البحث من خلال استقراء الدراسات السابقة، على المستوى النظري، إلى أن تطبيق القياس المرجعي في الوحدات غير الهادفة للربح قد يحقق منافع جوهرية، حيث يساهم في تحسين أداء هذه الوحدات ويوفر معلومات تمثل أساسا موضوعيا لتقييم الأداء، كما يساعد في تحسين عملية التخطيط الاستراتيجي ونشر ثقافة التعلم عبر المنظمة. وقد أكد تحليل نتائج الدراسات التطبيقية السابقة على جدوى تطبيق القياس المرجعي في الوحدات غير الهادفة للربح. وأظهرت النتائج أن تطبيق هذا الأسلوب في الوحدات غير الهادفة للربح قد نتج عنه تحسين الكفاءة والإنتاجية وتحقيق وفورات في التكلفة، كما أشارت النتائج إلى أهمية دور القياس المرجعي في إدارة التكلفة والتخطيط الاستراتيجي وإعداد الموازنات وتقارير المساءلة العامة. من ناحية أخرى، اتضح أن القياس المرجعي يتطلب عدم الاقتصار على البحث عن أفضل الممارسات والأداء بين الوحدات غير الهادفة للربح والاتجاه إلى البحث عن أفضل الممارسات في قطاع الأعمال، خاصة وأنه عادة ما تطبق الوحدات غير الهادفة للربح ممارسات متقادمة. إضافة إلى ذلك، تبين أن استخدام مقاييس أداء قطاع الأعمال قد يؤدى إلى تحسين معايير أداء الوحدات غير الهادفة للربح ليوازي المطبق في قطاع الأعمال، والذى يفترض فيه الرشد الاقتصادي نتيجة لتوجهه بهدف الربح ومن ثم تركيزه جوهريا على كفاءة استخدام الموارد، كما يساهم أيضا في توفير مقاييس كمية للأداء، والتي تتسم بالكفاءة، تفيد في قياس وتقييم أداء الوحدات غير الهادفة للربح ووضع أهداف ومستهدفات طموحة، ويمكن تحقيقها، لأداء هذه الوحدات، ومن ثم التغلب على بعض التحديات الرئيسية لقياس أداء الوحدات غير الهادفة للربح.
|
| 520 |
|
|
|f This research aimed to assess the feasibility of using business unit performance metrics to measure the operational performance of non-profit units. For this, the similarities between business and non-profit units were analyzed. Many similarities have been found between both types of units, especially at the operational level allowing for the exchange of ideas, tools and methods. Based on this, the performance measurement frameworks developed for application in the business sector have been used to develop a model for measuring the operational performance of non-profit units as a benchmark for the performance of business units. In this regard, the research concluded by extrapolating previous studies, at the theoretical level, that the application of benchmark measurement in non-profit units could yield substantial benefits. It contributes to improving the performance of these units and provides information that serves as an objective basis for assessing performance, and helps to improve the strategic planning process and spread a culture of learning across the organization. Analysis of the results of previous applied studies confirmed the feasibility of applying reference measurement in non-profit units. The results showed that the application of this method in non-profit units has resulted in improved efficiency and productivity and cost savings. The findings also pointed to the important role of benchmarking in cost management, strategic planning, budgeting and public accountability reporting. On the other hand, it turns out that benchmarking requires not only the search for best practices and performance between non-profit units and the tendency to search for best practices in the business sector. Especially since not-for-profit units usually apply outdated practices. In addition, it was found that the use of business performance measures could improve the performance standards of non-profit units to the same extent as those applied in the business sector. which assumes economic rationity as a result of its orientation towards profit and hence its fundamental focus on resource efficiency. It also contributes to the provision of quantitative measures of performance, which is efficient, is useful in measuring and evaluating the performance of non-profit units and setting ambitious goals and targets. They can be achieved, for the performance of these units, thus overcoming some of the key challenges of measuring the performance of non-profit units.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a الوحدات غیر الهادفة للربح
|a قياس الأداء
|a الأداء التشغیلى
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 002
|e Alexandria Journal of Accounting Research
|f Maǧallaẗ Al-Iskandariyyaẗ Lil Buẖūṯ Al-Muḥāsabiyyaẗ
|l 001
|m مج1, ع1
|o 2090
|s مجلة الإسكندرية للبحوث المحاسبية
|v 001
|x 2682-3144
|
| 856 |
|
|
|n https://aljalexu.journals.ekb.eg/article_61817.html
|u 2090-001-001-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1025248
|d 1025248
|
