ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التكامل بين القياس المتواز...>الوصف

أثر التكامل بين القياس المتوازن للأداء والخريطة الاستراتيجية على الأداء المالي في الأجل الطويل: دراسة تجريبية في البيئة المصرية

العنوان المترجم: The Effect of Integration Between Balanced Scorecard and Strategic Map on Long-Term Financial Performance: An Empirical Study in The Egyptian Environment
المصدر: مجلة الإسكندرية للبحوث المحاسبية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: محمود، سحر عبدالسميع (مؤلف)
المجلد/العدد: مج1, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 481 - 536
DOI: 10.21608/ALJALEXU.2017.61715
ISSN: 2682-3144
رقم MD: 1025577
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القیاس المتوازن للأداء | الخریطة الاستراتیجیة | الأداء المالی فی الأجل الطویل | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القیاس المتوازن للأداء | الخریطة الاستراتیجیة | إطار القیاس المتوازن للأداء | الأداء المالی فی الأجل الطویل | Balanced Scorecard | Strategy Map | Balanced Scorecard Framework | Long-Term Financial Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

18

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى اختبار أثر التكامل بين القياس المتوازن للأداء والخريطة الاستراتيجية على الأداء الماليفي الأجل الطويل للشركات في البيئة المصرية، وذلك من خلال إجراء دراسة تجريبية تعتمد على التصميم التجريبي (2 × 3). وباستخدام عينة تتكون من 73 مفردة من الأكاديميين وطلبة الدراسات العليا، أظهرت الدراسة التجريبية أن استخدام القياس المتوازن للأداء بمفرده لن يدفع المديرين إلى التركيز على الأداء المالي في الاجل الطويل، حيث يقتصر تركيزهم على تحسين الأداء المالي في الأجل القصير. بينما يساعد التكامل بين القياس المتوازن للأداء وأدوات الخريطة الاستراتيجية (الروابط السببية بين الأهداف الاستراتيجية والمدى الزمني اللازم لتحقيق هذه الأهداف) على تركيز المديرين على تحسين الأداء المالي في الأجل الطويل.

This study aims to examine teh impact of teh integration between balanced scorecard and strategic map on teh long-term financial performance of companies in teh Egyptian environment. This will be done through an experimental study based on an experimental design (2 x 3). Using a sample of 73 academics and postgraduate students, teh experimental study showed dat teh use of balanced scorecard alone would not drive managers to focus on long-term financial performance, but their focus would be on improving financial performance in teh short term. While teh integration between balanced scorecard and strategic map tools (causal linkages between strategic objectives and teh time span required to achieve these objectives) halps managers to focus on improving long-term financial performance.
ISSN: 2682-3144

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.