| LEADER |
03864nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1763215 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ALJALEXU.2017.61715
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a محمود، سحر عبدالسميع
|q Mahmoud, Sahar Abdulsamia
|e مؤلف
|9 505377
|
| 242 |
|
|
|a The Effect of Integration Between Balanced Scorecard and Strategic Map on Long-Term Financial Performance:
|b An Empirical Study in The Egyptian Environment
|
| 245 |
|
|
|a أثر التكامل بين القياس المتوازن للأداء والخريطة الاستراتيجية على الأداء المالي في الأجل الطويل:
|b دراسة تجريبية في البيئة المصرية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الإسكندرية - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 481 - 536
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى اختبار أثر التكامل بين القياس المتوازن للأداء والخريطة الاستراتيجية على الأداء الماليفي الأجل الطويل للشركات في البيئة المصرية، وذلك من خلال إجراء دراسة تجريبية تعتمد على التصميم التجريبي (2 × 3). وباستخدام عينة تتكون من 73 مفردة من الأكاديميين وطلبة الدراسات العليا، أظهرت الدراسة التجريبية أن استخدام القياس المتوازن للأداء بمفرده لن يدفع المديرين إلى التركيز على الأداء المالي في الاجل الطويل، حيث يقتصر تركيزهم على تحسين الأداء المالي في الأجل القصير. بينما يساعد التكامل بين القياس المتوازن للأداء وأدوات الخريطة الاستراتيجية (الروابط السببية بين الأهداف الاستراتيجية والمدى الزمني اللازم لتحقيق هذه الأهداف) على تركيز المديرين على تحسين الأداء المالي في الأجل الطويل.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to examine teh impact of teh integration between balanced scorecard and strategic map on teh long-term financial performance of companies in teh Egyptian environment. This will be done through an experimental study based on an experimental design (2 x 3). Using a sample of 73 academics and postgraduate students, teh experimental study showed dat teh use of balanced scorecard alone would not drive managers to focus on long-term financial performance, but their focus would be on improving financial performance in teh short term. While teh integration between balanced scorecard and strategic map tools (causal linkages between strategic objectives and teh time span required to achieve these objectives) halps managers to focus on improving long-term financial performance.
|
| 653 |
|
|
|a القیاس المتوازن للأداء
|a الخریطة الاستراتیجیة
|a الأداء المالی فی الأجل الطویل
|a مصر
|
| 692 |
|
|
|a القیاس المتوازن للأداء
|a الخریطة الاستراتیجیة
|a إطار القیاس المتوازن للأداء
|a الأداء المالی فی الأجل الطویل
|b Balanced Scorecard
|b Strategy Map
|b Balanced Scorecard Framework
|b Long-Term Financial Performance
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 043
|e Alexandria Journal of Accounting Research
|f Maǧallaẗ Al-Iskandariyyaẗ Lil Buẖūṯ Al-Muḥāsabiyyaẗ
|l 001
|m مج1, ع1
|o 2090
|s مجلة الإسكندرية للبحوث المحاسبية
|v 001
|x 2682-3144
|
| 856 |
|
|
|n https://aljalexu.journals.ekb.eg/article_61715.html
|u 2090-001-001-043.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1025577
|d 1025577
|
