ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور المعلومات المحاسبية في تفع...>الوصف

دور المعلومات المحاسبية في تفعيل الإدارة الاستراتيجية في المنظمات

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الإمارات العربية المتحدة - كلية العلوم الاقتصادية والإدارية
المؤلف الرئيسي: عبدالعظيم، محمد حسن محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdel-Azim, Mohamed Hassan
المجلد/العدد: مج 21, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2005
الشهر: يونيو
الصفحات: 1 - 41
رقم MD: 102640
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المعلومات المحاسبية | الادارة الاستراتيجية | نظم المعلومات المحاسبية | التطوير الإداري | تكنولوجيا المعلومات | اتخاذ القرارات | مديرو الشركات | إدارة المنظمات | المحاسبة الإدارية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: شهدت بيئة الأعمال على مدار العقدين الأخيرين تغيرات متلاحقة نتيجة للطفرة الهائلة في الاعتماد على نظم المعلومات واستخدام وسائل الاتصالات الحديثة والانفتاح على الأسواق العالمية. ترتب على تلك التغييرات احتدام المنافسة بين المنظمات ومحاولة كل منها تحقيق أقصى كفاءة ممكنة في استغلال ما لديها من موارد للسيطرة على الأسواق أو للحفاظ على مكانتها التنافسية، وتطلب الأمر أن يحصل المدراء على معلومات هامة ودقيقة تمكنهم من إدارة منظماتهم في ظل تلك العوامل المتشابكة. شكك البعض في قدرة المعلومات المحاسبية على خدمة الأغراض الإدارية، لذا ظهرت عديد من محاولات تطوير المحاسبة والمعلومات المحاسبية لتتلائم مع الاحتياجات الجديدة للإدارة، ومن أبرز هذه المحاولات الكتابات التي نادت بالربط بين المحاسبة والإدارة الاستراتيجية للمنظمات في إطار أطلق عليه اسم المحاسبة الاستراتيجية. يتناول هذا البحث مفهوم المحاسبة الاستراتيجية على أساس أنها المجال الذي يوضح كيفية انعكاس أساليب الإدارة الاستراتيجية على المعلومات التي تسعى المحاسبة لتوفيرها. يوضح البحث التعريفات المختلفة للمحاسبة الاستراتيجية، ثم يتناول مراحل تطورها، والاتجاهات التي ظهرت لتفاعل المحاسبة مع الإدارة الاستراتيجية، وتركز الدراسة على تحديد انعكاسات كل من تلك الاتجاهات على المعلومات التي تسعى المحاسبة لتوفيرها لتدعيم الإدارة الاستراتيجية للمنظمات.

Over the last two decades, there have been considerable changes in the business environment because of the use of information technology, modern communication means, and market globalization. Because of these changes, competition augmented and each organization started to search for the most efficient use of resources to dominate markets or at least to keep their market shares. To manage organizations in such complicated environments, managers need a lot of imperative precious information. Some arguments have been made regarding the ability of accounting systems to provide the new information requirements. This stimulated a stream of studies in an attempt to improve accounting systems and accounting information to serve the new management requirements. Some of these studies merged the accounting with the organizations’ strategic management in a new theme called “Strategic Accounting”. This paper concentrates on the concept of Strategic Accounting (SA) as a field and demonstrates how strategic management approaches affect the information developed by accounting systems. The paper illustrates definitions of SA, SA development stages, approaches that merge accounting with strategic management, and the effect of each of these approaches on the information that accounting systems provide to support organizations’ strategic management.
البحث عن مساعدة: 670101 662145 662112 641346

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.