أثر استراتيجية منظمات الأعمال على تصميم نظام المحاسبة الإدارية
| المصدر: | المجلة العلمية للبحوث والدراسات التجارية |
|---|---|
| الناشر: | جامعة حلوان - كلية التجارة وإدارة الاعمال |
| المؤلف الرئيسي: | حسن، هشام زكريا محمد حسن (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mohamad, Hesham Zakaria |
| المجلد/العدد: | ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2013
|
| الصفحات: | 81 - 114 |
| رقم MD: | 506764 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
339
| المستخلص: |
تعتمد منظمات الأعمال على استراتيجيه تنافسية محددة تساهم في تحسين الأداء المالي وغير المالي للمنظمة وزيادة ربحيتها وقدرتها التنافسية وفي ظل زيادة حدة المنافسة بين منظمات الأعمال في نفس القطاع، فأن اكتفاء المنظمة بإستراتيجية واحدة لا تحقق الأهداف الكلية للمنظمة سواء كانت من الوصول إلى أفضل تكلفة منافسة أو الجودة المرغوبة في المنتج أو تحقيق رضاء العميل عن المنتج، ومن ثم فأن الأخذ بأكثر من إستراتيجية تنافسية للمنظمة يتطلب توافر نظام للمعلومات المحاسبية الإدارية القادرة على التعامل مع تلك الاستراتيجيات وتوفير معلومات تدعم المنظمة في الوصول إلى استراتيجيات تنافسية تحقق أفضل وضع تنافسي مقارنة بالمنظمات الأعمال الأخرى المنافسة، حيث تم تحديد الاستراتيجيات التنافسية في ظل ثلاثة مستويات (الاستراتيجيات الثلاثية لبورتر) بالإضافة إلى التوسع مفهوم الاستراتيجيات ليشمل استراتيجيات أخرى متغيرة وفقاً للمتغيرات والظروف المحيطة بالمنظمة. وقد تم تصنيف الاستراتيجيات من حيث التأثير على نظام المحاسبة الإدارية المبني على الأساليب الحديثة إلى نوعين هما: أولاً: الاستراتيجيات التنافسية لبورتر المستقلة والتي تتضمن قيادة التكلفة والوصول إلى أقل تكلفة للمنتج، والتركيز على قطاع معين يسعى للحصول وفقاً لما يشبعه المنتج من رغبات العميل، وأخيراً التميز للمنتج والذي يعبر عن خصائص المنتج عن جودة يطلبها العميل دون المنتجات الأخرى المنافسة والبديلة، فقد اتضح تأثير تلك الاستراتيجيات على نظام المحاسبة الإدارية فيما يتعلق بالقياس الدقيق لتكلفة المنتج من خلال التعرف على الأنشطة غير المضيفة للقيمة وإستبعادها بما يحقق استراتيجيه قيادة التكلفة وهذا ما يمثل الأداء المالي للمنظمة. ثانياً: الاستراتيجيات التنافسية المتغيرة والتي تتضمن الاستراتيجيات الحديثة مثل استراتيجيه التدريب وإستراتيجية نظم المعلومات وإستراتيجية الوعي البيئي والأداء الاجتماعي وإستراتيجية المجالات الوظيفية للمنظمة، فقد اتضح تأثير تلك، الاستراتيجيات على نظام المحاسبة الإدارية فيما يتعلق بتقييم الاستراتيجيات المتغيرة ومن ثم تقييم الوضع التنافسي وهذا مل يمثل الأداء غير المالي للمنظمة. توصل الباحث إلى وجود علاقة بين تبني المنظمة لاستراتيجياتها التنافسية والمتغيرات البيئية المحيطة بالمنظمة بالإضافة إلى أن نظام المحاسبة الإدارية المبني على الأساليب الإدارية الحديثة (أسلوب التكلفة على أساس النشاط - الإدارة على أساس النشاط - تقييم الأداء المتوازن) والذي يدعم كلاً من الأداء المالي من حيث الوصول إلى أقل وأفضل تكلفة تنافسية وكذلك الأداء غير المالي والذي يتمثل في تقييم الاستراتيجيات الحديثة المتغيرة بالمنظمة، وعدم حدوث تعارض بين استراتيجيات التنافسية لبورتر المستقلة وبين الاستراتيجيات التنافسية المتغيرة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
إدارة العميل في إطار المحاسبة الإدارية ودعم القدرة التنافسية للمنظمة : دراسة تحليلية ميدانية
بواسطة: عمران، صلاح محمد منشور: (2011) -
دراسة تحليلية لتطور أنظمة قياس وإدارة الأداء مع وضع إطار لتحديد العوامل المؤثرة على تصميم واستخدام مقاييس الأداء غير المالية
بواسطة: البتانوني، علاء محمد منشور: (2011) -
العلاقة بين الإنفاق النسبي على عناصر تكاليف الجودة ونضج نظم الجودة في الشركات المصرية دراسة اختبارية
بواسطة: سليم، أحمد هشام معوض منشور: (2009) -
العوامل المؤثرة في نظام المعلومات المحاسبي و دوره في اتخاذ القرارات الاستراتيجية : دراسة ميدانية : الشركات الصناعية الاردنية
بواسطة: ميده، إبراهيم عمر منشور: (2009) -
استخدام أسلوب القياس المقارن ( benchmarking ) لإدارة التكلفة دعماً للقدرة التنافسية للمنشأة
بواسطة: سليم، أحمد هشام معوض منشور: (2005)
