ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الأنماط القيادية السائدة لدى ر...>الوصف

الأنماط القيادية السائدة لدى رؤوساء المصالح والأقسام العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة

العنوان المترجم: The Prevailing Styles of Leadership Among the Heads of Departments and Divisions Working in Hydrocarbon Sector in Region of Ouargla
المصدر: مجلة الباحث في العلوم الإنسانية والاجتماعية
الناشر: جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
المؤلف الرئيسي: العمري، إسماعيل (مؤلف)
المجلد/العدد: ع35
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 265 - 282
DOI: 10.35156/1869-000-035-023
ISSN: 2600-6049
رقم MD: 1026687
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الأنماط القيادية | ورقلة | قطاع المحروقات
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأنماط القيادية | رؤوساء المصالح | قطاع المحروقات | منطقة ورقلة | Leadership Patterns | Heads of Interest | Fuel Sector | Ouargla Region
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

18

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على الأنماط القيادية الممارسة من طرف رؤساء المصالح والأقسام العاملين في قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة، وللحصول على البيانات اللازمة لإعداد الدراسة، وتحقيق أهداف الدراسة، اعتمدنا على: اختبار وصف فاعلية القائد وتكييفه (لهيرسي وبلانشارد)، من أجل تحديد النمط القيادي المتبع من طرف رؤساء المصالح والأقسام في تسيير المرؤوسين، وتشتمل الأداة على 12 موقف تعكس مستويات نضج المرؤوسين، وبناء على ذلك تتحدد أربعة أساليب قيادية يمكن أن يتبعها رؤساء المصالح والأقسام في إشرافهم على المرؤوسين وهي: الإبلاغ ، الإقناع، التفويض، المشاركة، وبعد التحقق من صدق الأداة وثباتها وبالتالي التحقق من صلاحيتها لإجراء الدراسة الحالية، تم تطبيق الدراسة على عينة ممثلة للمجتمع الإحصائي من عمال قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة (31 رئيس)، وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن نمط الاقناع هو النمط القيادي السائد لدى رؤساء المصالح والأقسام العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة وفق النظرية الموقفية لهيرسي وبلانشارد، وقد تم تفسير النتائج المتوصل إليها في الدراسة الحالية على ضوء الدراسات السابقة والتراث العلمي والمقابلات التي أجريت مع رؤساء المصالح والأقسام.

The objective of this study is to identify the leadership patterns practiced by the heads of departments and divisions working in the hydrocarbons sector in the region of Ouargla. To obtain the necessary data to prepare the study and achieve the objectives of the study, we relied on: TEST of describe the effectiveness of the leader for (Hersi and Blanchard), in order to determine the leadership pattern adopted by the heads of departments and divisions in the subordination of subordinates. The tool includes 12 positions that reflect the maturity levels of the subordinates. Four ways of leadership can be determined by the heads of departments and divisions in supervising subordinates: reporting, persuasion, delegation, participation. After the verification of the validity of the two tools and thus verify their validity for the current study, the study was applied to a representative sample of the statistical community of workers in the fuel sector in the region of Ouargla (31 heads of departments and divisions) The study found the most important results: Heads of departments and divisions working in the fuel sector in the region of Ouargla according to the theory of position of Hersey and Blanchard has been interpreted findings reached in the current study in the light of previous studies and scientific heritage and interviews with heads of departments and sections.
ISSN: 2600-6049

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.