| LEADER |
04937nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1764291 |
| 024 |
|
|
|3 10.35156/1869-000-035-023
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a العمري، إسماعيل
|q Alomari, Ismail
|e مؤلف
|9 453034
|
| 242 |
|
|
|a The Prevailing Styles of Leadership Among the Heads of Departments and Divisions Working in Hydrocarbon Sector in Region of Ouargla
|
| 245 |
|
|
|a الأنماط القيادية السائدة لدى رؤوساء المصالح والأقسام العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|c 2018
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 265 - 282
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على الأنماط القيادية الممارسة من طرف رؤساء المصالح والأقسام العاملين في قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة، وللحصول على البيانات اللازمة لإعداد الدراسة، وتحقيق أهداف الدراسة، اعتمدنا على: اختبار وصف فاعلية القائد وتكييفه (لهيرسي وبلانشارد)، من أجل تحديد النمط القيادي المتبع من طرف رؤساء المصالح والأقسام في تسيير المرؤوسين، وتشتمل الأداة على 12 موقف تعكس مستويات نضج المرؤوسين، وبناء على ذلك تتحدد أربعة أساليب قيادية يمكن أن يتبعها رؤساء المصالح والأقسام في إشرافهم على المرؤوسين وهي: الإبلاغ ، الإقناع، التفويض، المشاركة، وبعد التحقق من صدق الأداة وثباتها وبالتالي التحقق من صلاحيتها لإجراء الدراسة الحالية، تم تطبيق الدراسة على عينة ممثلة للمجتمع الإحصائي من عمال قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة (31 رئيس)، وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن نمط الاقناع هو النمط القيادي السائد لدى رؤساء المصالح والأقسام العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة وفق النظرية الموقفية لهيرسي وبلانشارد، وقد تم تفسير النتائج المتوصل إليها في الدراسة الحالية على ضوء الدراسات السابقة والتراث العلمي والمقابلات التي أجريت مع رؤساء المصالح والأقسام.
|
| 520 |
|
|
|b The objective of this study is to identify the leadership patterns practiced by the heads of departments and divisions working in the hydrocarbons sector in the region of Ouargla. To obtain the necessary data to prepare the study and achieve the objectives of the study, we relied on: TEST of describe the effectiveness of the leader for (Hersi and Blanchard), in order to determine the leadership pattern adopted by the heads of departments and divisions in the subordination of subordinates. The tool includes 12 positions that reflect the maturity levels of the subordinates. Four ways of leadership can be determined by the heads of departments and divisions in supervising subordinates: reporting, persuasion, delegation, participation. After the verification of the validity of the two tools and thus verify their validity for the current study, the study was applied to a representative sample of the statistical community of workers in the fuel sector in the region of Ouargla (31 heads of departments and divisions) The study found the most important results: Heads of departments and divisions working in the fuel sector in the region of Ouargla according to the theory of position of Hersey and Blanchard has been interpreted findings reached in the current study in the light of previous studies and scientific heritage and interviews with heads of departments and sections.
|
| 653 |
|
|
|a الأنماط القيادية
|a ورقلة
|a قطاع المحروقات
|
| 692 |
|
|
|a الأنماط القيادية
|a رؤوساء المصالح
|a قطاع المحروقات
|a منطقة ورقلة
|b Leadership Patterns
|b Heads of Interest
|b Fuel Sector
|b Ouargla Region
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 023
|e Journal El-Bahith in Human and Social Sciences
|f Mağallaẗ al-bāḥiṯ fī al-ՙulūm al-insāniyaẗ wa al-iğtimāՙiyyaẗ
|l 035
|m ع35
|o 1869
|s مجلة الباحث في العلوم الإنسانية والاجتماعية
|v 000
|x 2600-6049
|
| 856 |
|
|
|u 1869-000-035-023.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1026687
|d 1026687
|
