| LEADER |
05897nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1517701 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 556856
|a نجم، رامي ابراهيم عبدالعال
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الرشاقة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال في المنظمات الدولية العاملة في قطاع غزة
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Agility on Business Continuity Management in International Organizations – Gaza Strip
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 176
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
|g فلسطين
|o 0068
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الرشاقة الاستراتيجية على إدارة استمرارية الأعمال من خلال دراسة تطبيقية على المنظمات الدولية العاملة في قطاع غزة، وقد استخرج الباحث محاور للرشاقة الاستراتيجية إعتمادا على عدة دراسات سابقة وهي (وضوح الرؤية، المقدرات الجوهرية، اختيار الأهداف الاستراتيجية، المسؤولية المشتركة، واتخاذ الإجراءات)، ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث باستخدام المنهج الوصفي التحليلي والإختبارات الإحصائية المناسبة لاختبار فرضيات الدراسة والإجابة على تساؤلاتها، وقد حصر الباحث مجتمع الدراسة في المنظمات الدولية العاملة في قطاع غزة والمسجلة في سجل وزارة الداخلية الفلسطينية وعددها (89) منظمة، واستخدم الباحث الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من موظفي المنظمات الدولية من الإدارة العليا والبالغ عددهم (320) موظف وموظفة، وتم اعتماد اسلوب العينة العشوائية البسيطة، وقام الباحث بتوزيع (175) استبانة، وتم استرداد (152) استبانة، حيث بلغت نسبة الإسترداد (86.9%)، واعتمد الباحث على برنامج (SPSS) الإحصائي لتحليل البيانات مستخدما اسلوب الإنحدار الخطي المتعدد لقياس الأثر. وقد أظهرت نتائج الدراسة أن مستوى الرشاقة الاستراتيجية في المنظمات الدولية كبير نسبيا، مما يعني أن المنظمات الدولية تمارس بالفعل الرشاقة الاستراتيجية، وقد تكون تمارسها عبر ممارسات ومسميات أخرى، كما أظهرت نتائج الدراسة أن هناك أثر لأبعاد الرشاقة الاستراتيجية وهي (المقدرات الجوهرية، اختيار الأهداف الاستراتيجية، واتخاذ الإجراءات) على إدارة استمرارية الأعمال في المنظمات الدولية، فيما أظهرت أن استمرارية الأعمال لا تتأثر تأثيرا إحصائيا بالأبعاد (وضوح الرؤية، والمسؤولية المشتركة). وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات التي من شأنها أن تسهم في معالجة نقاط الضعف وإثراء نقاط القوة، حيث أوصت الدراسة بضرورة تعزيز المسؤولية المشتركة والالتزام الجماعي بين العاملين في المنظمات الدولية كافة وخصوصا العاملين من الإدارة العليا، وضرورة تطوير أدلة الإجراءات الخاصة بالمنظمات الدولية من أجل دعم مفهومي الرشاقة الاستراتيجية واستمرارية الأعمال بما يساعد على تسهيل عملياتها وأنشطتها، وكذلك تعزيز ودعم التكنولوجيا كعنصر ممكن من خلال تطوير أنظمة معلوماتية محوسبة تعنى بجمع وتحليل البيانات، وتعمل على تحديد المخاطر مبكرا وتساعد في تسهيل وتسريع عملية إتخاذ القرارات في الظروف الصعبة والمتسارعة، كما أوصت الدراسة بضرورة وجود إطار عام يغلف جميع الممارسات المتعلقة بالرشاقة الاستراتيجية واستمرارية الأعمال من خلال دعم وتعزيز الإدارة العليا لها من أجل الوصول بها إلى درجة الممارسة الممنهجة والناجحة.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الأعمال
|a الرشاقة الاستراتيجية
|a المنظمات الدولية
|a غزة
|
| 700 |
|
|
|a سمور، أكرم إسماعيل حسن
|g Samour, Akram Ismail
|e مشرف
|9 362350
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-012-0068-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1027710
|d 1027710
|
