| LEADER |
05657nam a2200265 4500 |
| 001 |
1765333 |
| 024 |
|
|
|3 10.33193/JALHSS.45.23
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|9 556851
|a سلمان، بيشره و محمود
|g Salman, Peshraw Mahmood
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور استراتيجية التكامل العمودي الخلفي والأمامي في تمكين المنظمة من تحقيق الميزة التنافسية في الصناعة
|
| 246 |
|
|
|a The Role of The Vertical and Forward Integration Strategy in Enabling The Organization to Achieve Competitive Advantage in The Industry
|
| 260 |
|
|
|b كلية الإمارات للعلوم التربوية
|c 2019
|g نوفمبر
|
| 300 |
|
|
|a 436 - 452
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى توضيح العلاقة ومدى التأثير بين اعتماد المنظمة استراتيجية التكامل العمودي الخلفي والأمامي (التي تعد احدى استراتيجيات النمو) والذي يمثل هنا المتغير المستقل لهذه الدراسة، والميزة التنافسية والتي تمثل المتغير التابع والتي يمكن للمنظمة تحقيقها من خلال امتلاك وسيطرة المنظمة على مصادر المواد الأولية بنفسها والتي من خلالها تستطيع المنظمة توفير كل ما تحتاجه من مواد ومستلزمات لعملياتها الإنتاجية بعيدا عن الاعتماد على المجهزين أو الشركات المجهزة وشروطها وقوة التفاوض التي ربما تمتلكها، وكذلك سيطرة المنظمة على قنوات التوزيع التي تضمن المنظمة من خلالها أيصال منتجاتها وخدماتها إلى الزبائن بكل موثوقية فبالتالي تستطيع المنظمة تجهيز نفسها بنفسها من المواد الخام بالجودة العالية وبالوقت المناسب بعيدا عن التذبذب أو تأخير التجهيز الذي يؤثر مباشرة على سير العملية الإنتاجية مع ضمان عدم تأخير عمليات التسليم للزبائن. هذا وأهم الاستنتاجات التي تم التوصل إليها من وجهة نظر الباحثين هي ضمان حصول المنظمة على ميزة تنافسية في الصناعة من خلال تفوقها على أداء المنافسين حال اعتماد المنظمة استراتيجية التكامل العمودي الخلفي والأمامي وذلك من خلال إنتاج منتجات بجودة عالية أو تقديم خدمات فريدة ومميزة يعجز عن تقديمها المنافسين. أما أهم التوصيات التي تم التوصل إليها هي ضرورة استخدام المنظمة لمواردها وقابلياتها أو طاقاتها بكفاءة عالية عند تبنيها استراتيجية التكامل العمودي من أجل تحقيق الميزة التنافسية التي تمكنها من التفوق على المنافسين في الصناعة، أخيرا فهي دراسة نظرية بحتة اعتمد الباحثون فيها على مجموعة من الكتب والمصادر والمراجع العلمية العربية والأجنبية التي حملت آراء وأفكار مجموعة كبيرة من رواد الفكر الإداري الذين أغنوا بكتاباتهم ومن خلال تجاربهم في المنظمات المختلفة موضوع الدراسة وفروا للباحثين مادة خصبة يمكن اعتمادها للوصول إلى النتائج المرغوبة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to identify the relationship and the effect between vertical integration strategy and competitive advantage that the organization need to compete successfully within the industry. Vertical Integration can be a viable strategy for many firms and occurs when a firm becomes its own supplier or distributor. Competitive Advantage can come from organizational resources that the organization has that its competitors do not have. Each companies can get competitive advantage throughout the highly responsive to customers, information system that allows it to monitor and control inventories, supplier relation more efficiently, corporation's culture, and innovation has given a firm competitive advantage. Although vertical integration is a means for an organization to reduce its dependence on supplier (backward) or its channels of distribution to end users (forward). Also a vertical integration strategy can a secure supply of raw materials and protection and control over assets and services required to produce valuable products
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|a الشركات الصناعية
|a المؤسسات الصناعية
|a الادارة الاستراتيجية
|
| 773 |
|
|
|4 الادب
|6 Literature
|c 023
|e Journal of Arts, Literature, Humanities and Sociology Sciences
|f Mağallaẗ al-funūn wa-al-adab wa-ʿulūm al-insāniyyāt wa-al-iğtimāʿ
|l 045
|m ع45
|o 1889
|s مجلة الفنون والأدب وعلوم الإنسانيات والاجتماع
|v 000
|x 2616-3810
|
| 700 |
|
|
|9 556852
|a علي، رامان أسو
|g Ali, Raman Aso
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 497102
|a مطر، هادي عبدالحسين
|g Mutar, Hadi Abdal Hussein
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1889-000-045-023.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1027730
|d 1027730
|
