المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى البحث في دور استخدام بطاقة القياس المتوازنBSC (Balanced Score Card) كأداة للرقابة الإدارية الحديثة، دراسة حالة أجريت على (85) موظف من موظفي بنك فيصل الإسلامي السوداني. وتمثلت مشكلة البحث في أن هناك تطور تكنولوجي متسارع يستوجب إحداث تطور في الأساليب التي تتبعها البنوك، سواء كانت تلك الأساليب إنتاجية أو إدارية أو محاسبية. وقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي، الأدوات التي استخدمها الباحث لجمع البيانات هي الاستبانة والمقابلة، تم تصنيف وتحليل البيانات باستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) وتوصلت الدراسة إلى النتائج الرئيسية التالية مثل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد بطاقة قياس الأداء المتوازن والرقابة على الأداء، وتساهم بطاقة الأداء المتوازن في التحول من التركيز على المؤشرات المالية إلى الاهتمام بجوانب أخرى، مثل: الزبائن والأنظمة والنمو والتطور في البنك، ولا تفضل البطاقة قياسا من القياسات الأربعة على حساب القياس الآخر بل توازن بينها. علاوة على ذلك أوصت الدراسة ببعض التوصيات ومنها العمل على غرس الثقافة التنظيمية في البنك وتدريب الموظفين على استخدام تلك الأدوات، تبني أدوات إدارة حديثة وفعالة للرقابة الإدارية، العمل على مساندة ودعم الإدارة العليا لبرنامج تصميم تطبيق قياس الأداء المتوازن وإشراك جميع العاملين في تصميمها. وأخيرا اقترح الباحث بعض المواضيع لمزيد من الدراسة مثل: دراسة دور تطبيق بطاقة الأداء المتوازن في تقييم الأداء في نظام العمل في البنوك السودانية.
|