| LEADER |
05259nam a22003617a 4500 |
| 001 |
1518386 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 558903
|a أبو وردة، هبة محمود
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تحليل البيئة الداخلية للإدارة العامة للصيدلة باستخدام نموذج ماكينزي ودوره في إدارة مخزون الطوارىء
|
| 246 |
|
|
|a The Analysis of the Internal Environment of General Drug Administration by (Mckinsey Model ) and Its Role on the Management of the Emergency Stock
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 150
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية العلوم
|g فلسطين
|o 0342
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحليل البيئة الداخلية للادارة العامة للصيدلة باستخدام نموذج ماكينزي و دورة في إدارة مخزون الطوارئ من المستلزمات الطبية (الأدوية, المستهلكات الطبية), و قد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمناسبتة لهذة الدراسة, و تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات مكونة من (107) فقرة وموزعة على ثلاث أجزاء , تمثل الجزء الأول بالبيانات الشخصية, و الجزء الثاني بعناصر نموذج ماكينزي السبعة (الاستراتيجية,الهيكلية, النظم, القيم, المهارات , العاملين, أسلوب الادارة), و الجزء الثالث يتعلق بإدارة مخزون الطوارئ. تمثلت عينة الدراسة بعينة تكونت من أفراد مجتمع الدراسة وهم العاملين في الإدارة العامة للصيدلة بإستثناء (العمال, المراسلين, الكتبة) و قد بلغ عددهم (76). و قد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: 1. يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحليل البيئة الداخلية باستخدام نموذج ماكينزي (الاستراتيجية, الهيكلية, النظم, المهارات, أسلوب الإدارة, العاملين, القيم) وإدارة مخزون الطوارئ للأدوية في الإدارة العامة للصيدلة. 2. بعدي "المهارات، أسلوب الإدارة " يؤثران في إدارة مخزون الطوارئ للأدوية في الإدارة العامة للصيدلة،و ذلك بنسبة (4.128) و (2.261) على التوالي وفقاً لقيمة اختبارT ,بينما تبين ضعف تأثير باقي المتغيرات "الاستراتيجية, الهيكلية, النظم, العاملين, القيم". 3. الإدارة العامة للصيدلة تتمتع بإستراتيجية واضحة الا أنة لا يتم إشراك العاملين في تقييم تطبيق الإستراتيجية. 4. تتمتع الإدارة العامة للصيدلة بهيكل تنظيمي واضح , كذلك لديها مبادئ توجيهية واضحة. 5. لا يوجد جهة مختصة بإدارة مخزون الطوارئ , كذلك لا يوجد دليل للتعامل مع المستحضرات الدوائية خلال الأزمات أو حالات الطوارئ. 6. يتمتع الكادر البشري بالإدارة العامة للصيادلة بمهارات تتناسب مع المهام المطلوبة , الا أنة لا يوجد حوافز مادية و معنوية لتشجيع و تقدير العاملين المتميزين. و بناء على نتائج الدراسة كان من أهم توصياتها: 1.تشجيع الادارة العامة للصيدلة على مشاركة العاملين في صناعة أهداف المؤسسة الاستراتيجية. 2. ضرورة استخدام الادارة العامة للصيدلة لنماذج التحليل المختلفة لتحليل بيئتها الداخلية.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات العاملة
|a البيئة الداخلية
|a الإدارة العامة
|a الصيدلة
|a حالة الطوارىء
|
| 700 |
|
|
|a أبو هين، زياد حسن حسين
|g Abu Heen, Zeyad
|e مشرف
|9 547766
|
| 700 |
|
|
|a المغير، محمد محمد
|g Almugheer, Mohamed Mohamed
|q Almugheer, Mohamed Mohamed
|e مشرف
|9 444938
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-009-0342-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1031265
|d 1031265
|
