The Reality of Applying 360-degree Performance Appraisal System and its’ Impact on the Performance Development "Palestinian Large Private Limited Sector Organizations"
| العنوان بلغة أخرى: |
واقع تطبيق نظام تقييم أداء الموظفين 360 درجة وأثره على تطوير الأداء "شركات القطاع الخاص المحدودة الفلسطينية الكبرى" |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | ابو راس، عنود علي ماهر عبدالعال (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | أبو الروس، سامي علي سليمان (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1441 |
| الصفحات: | 1 - 110 |
| رقم MD: | 1031659 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | الإنجليزية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
184
| المستخلص: |
يهدف البحث إلى دراسة أحد أنظمة تقييم الأداء الحديثة نظام 360˚ وأثر تطبيقه على تطور أداء الموظفين الذي بدوره يؤدي لتطور المؤسسة في مؤسسات القطاع الخاص الفلسطينية كبيرة الحجم. كما ويهدف البحث إلى استعراض أهم الفوائد والعوائق لتطبيق نظام 360˚. استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي كمنهجية لإتمام الدراسة فقد تم العمل على تصميم استبانة لجمع البيانات تم توزيعها على 260 موظف من خلال توجيهها للموظفين في شركات القطاع الخاص كبيرة الحجم في المستويات الإدارية المتوسطة والعليا وتم استرداد 235 استبانة صالحة للتحليل حيث اعتمدت الباحثة على استخدام نظام عينة عشوائية طبقية. بعد تحليل البيانات توصلت الباحثة إلى وجود علاقة ترابطية ما بين تطبيق نظام 360˚ وتطور الأداء من حيث الإجراءات التنفيذية لتقييم الأداء من حيث الموضوعية واعتماد نفس النموذج لكافة العاملين لتحقيق الشفافية في التقييم باستثناء اعتماد مبدأ التقييم الشخصي حسب رؤية الشركات المستهدفة بأنه لا يوجد مصداقية في تقييم الفرد لنفسه، أحد النتائج العلاقة القوية بين تقديم التغذية الراجعة للموظف على نتائج التقييم وتوضيح نقاط القوة والضعف وتأثيرها على تطور الأداء من حيث الدافع الشخصي للموظف، في الشركات الخاصة المستهدفة يوجد تحقيق بنسبة جيدة للمساواة في عملية التقييم ورضى الموظفين بنتائج التقييم، على الرغم من عدم وجود ترابط ما بين التدريب ونظام التحفيز على تطور الأداء. من أهم النتائج بأن شركات القطاع الخاص تطبق العديد من إجراءات وبنود نظام 360˚ دون الدراية الكاملة بماهية النظام. وأخيرا أوصت الدراسة بضرورة دراسة نظام 360˚ بشكل موسع أكاديميا في الجامعات الفلسطينية والمؤسسات التعليمية، ضرورة منح الموظفين العاملين في قسم الموارد البشرية دورات تدريبية للتعريف بالنظام بشكل عملي وكيفية تطبيقه على الشركات. كما أوصت الباحثة بأهمية ربط نظام الحوافز والمكافآت بنتائج التقييم وذلك لتحفيز الموظفين على تطور الأداء في العمل، وضرورة ربط مبدأ التدريب الموجه للقائمين والمشاركين في عملية التقييم لتفادي أخطاء التقييم. كما وأوصت الدراسة بضرورة تدريب الموظفين على التقييم الذاتي لتحقيق لموضوعية في التقييم باعتبار التقييم الشخصي عنصر أساسي من عناصر نظام التقييم 360˚. |
|---|
عناصر مشابهة
-
The Impact of Appraisal System on Employee`s Performance in Ministry of Communication in the State of Kuwait
بواسطة: Jarragh, Jassim A. منشور: (2015) -
The Impact of Applying Lean System on Organization Performance: An Applied Study on Private Jordanian Hospitals
بواسطة: أبو حمور، سوار سعد منشور: (2015) -
The Nexus of Employee Attitudes towards Performance Appraisals and its Impact on Employee Performance in the Zimbabwean Manufacturing Sector
بواسطة: Ngwenya, Sazane منشور: (2024) -
The Impact of Performance Appraisal Practices on Employees Performance in Jordanian Private Organizations
بواسطة: عثمان، رؤى منشور: (2020) -
Applying A Successful Public Private Partnership in The Palestinian Water and Wastewater Sector Opportunities and Constraints
بواسطة: El Masry, Sawsan Nasr Salem منشور: (2015)
