| LEADER |
05075nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1518627 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 559820
|a الحلاق، محمد خالد عبدالرؤوف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Influence of Project Manager Competencies on Project Success Factors in Gaza Strip
|
| 246 |
|
|
|a تأثير كفاءات مدير المشروع على عوامل نجاح المشروع في قطاع غزة
|
| 260 |
|
|
|a غزة
|c 2019
|m 1441
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 130
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الإسلامية (غزة)
|f كلية الهندسة
|g فلسطين
|o 0475
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى إيجاد تأثير كفاءات مدراء المشاريع على عوامل نجاح المشاريع في قطاع غزة. وقد تم اتباع منهج بحث كمي في هذه الدراسة. وقد تم جمع البيانات المطلوبة باستخدام استبانة تم تصميمها بالرجوع إلى الأبحاث العلمية السابقة ذات الصلة. في الاستبانة الأولى تم جمع 153 نسخة من اجمالي 180 استبانة تم توزيعها تصلح للتحيل من المهندسين الاستشاريين ومهندسي شركات المقاولات درجة أولى أو ثانية بمعدل استجابة 85٪. وفي الاستبانة الثانية تم جمع 102 نسخة من اجمالي 130 استبانة تم توزيعها تصلح للتحليل من مدراء المشاريع في شركات المقاولات درجة أولى أو ثانية بمعدل استجابة 76.92%. تم تحليل البيانات التي تم جمعها كميا باستخدام برنامج SPSS. تم تحديد (48) من عوامل نجاح المشروع و (68) من كفاءات مدراء المشاريع: (26) كفاءات شخصية، (30) كفاءات ادارية، و (12) كفاءات قيادية. أظهرت النتائج أن أكثر الكفاءات الشخصية أهميةً كانت القدرة على حل المشاكل، الثقة بالنفس، والتحلي بأخلاقيات المهنة، في حين أن أكثر الكفاءات الإدارية أهمية كانت المعرفة بإدارة الجودة، إدارة الوقت بفاعلية، والقدرة على إدارة موقع العمل، في حين أن أكثر الكفاءات القيادية أهمية التصميم على تحقيق النتائج، امتلاك رؤية التفكير الاستراتيجي. تم تقسيم عوامل نجاح المشروع باستخدام تحليل العامل إلى: (1) عوامل إدارية وتعاقدية، (2) عوامل متعلقة ببيئة وطبيعة المشروع، (3) عوامل متعلقة بأطراف المشروع. تحليل العامل أظهر أن مجموعة العوامل الإدارية والتعاقدية أكثر المجموعات قوة وأهمية، وعامل استخدام نظام تنافسي لترسية العطاء أهم عوامل المجموعة. كما أظهرت الدراسة وجود علاقة قوية بين كفاءات مدراء المشاريع وعوامل نجاح المشروع. تؤثر الكفاءات الإدارية والشخصية والقيادية على نجاح المشروع تأثيراً إيجابياً. وكانت العلاقة الأقوى بين الكفاءات الإدارية ونجاح المشروع تليها الكفاءات الشخصية، كما أشارت النتائج إلى أن المستوى التعليمي، التخصص الهندسي، نوع المؤسسة ليس له أي تأثير على إجابات المشاركين تجاه كفاءات مدير المشروع أو عوامل نجاح المشروع، من ناحية أخرى كانت هناك علاقة إيجابية بين كفاءات مدير المشروع وعوامل نجاح المشروع مع عامل الخبرة في مجال العمل لصالح (15 سنة أو أكثر).
|
| 653 |
|
|
|a شركات المقاولات
|a مدراء المشاريع
|a المهندسون الاستشاريون
|a الكفاءة المهنية
|a غزة
|
| 700 |
|
|
|a تايه، بسام عبدالرحمن عثمان
|g Tayeh, Bassam A.
|e مشرف
|9 471637
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-001-008-0475-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1032798
|d 1032798
|
