ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التفكير الاستراتيجي وأثره في ت...>الوصف

التفكير الاستراتيجي وأثره في تحقيق الأسبقيات التنافسية: دراسة تطبيقية على مصانع الأدوية الأردنية

العنوان المترجم: The Strategic Thinking and Its Impact on Achieving Competitive Priorities: An Applied Study on Jordanian Pharmaceutical Factories
المصدر: مجلة المثقال للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة العلوم الإسلامية العالمية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الكايد، وائل جمال عبدالكريم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Kayed, Waiel Jamal
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: أيلول
الصفحات: 7 - 27
DOI: 10.35703/1874-005-002-001
ISSN: 2311-0988
رقم MD: 1033751
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التفكير الإستراتيجي | الأردن | الأسبقيات التنافسية | المؤسسات الصناعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التفكير الإستراتيجي | الأسبقيات التنافسية | مصانع الأدوية الأردنية | Strategic Thinking | Competitive Priorities | Jordanian Pharmaceutical Factories
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

188

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر التفكير الاستراتيجي على الأسبقيات التنافسية دراسة تطبيقية على مصانع الأدوية الأردنية، تكون مجتمع الدراسة من العاملين في أقسام الإنتاج والتسويق، بلغ حجم عينة الدراسة (83) مفردة. توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين التفكير الاستراتيجي (تفكير النظم، تركيز النية، انتهازية الذكاء، التفكير في الوقت المناسب، وبناء الفرضيات) وتحقيق الأسبقيات التنافسية دراسة تطبيقية على مصانع الأدوية الأردنية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين (تفكير النظم) وتحقيق الأسبقيات التنافسية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين (تركيز النية) وتحقيق الأسبقيات التنافسية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين (انتهازية الذكاء) وتحقيق الأسبقيات التنافسية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين (التفكير في الوقت المناسب) وتحقيق الأسبقيات التنافسية. يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى ( ≤ 0.05) بين (بناء الفرضيات) وتحقيق الأسبقيات التنافسية. وأوصت الدراسة بما يلي: تطوير مهارات العاملين في مجال التفكير الاستراتيجي. التعاطي السريع مع المتطلبات البيئية والتعامل السليم مع الفرص المتاحة. التحوط الدائم لقوة المنافسين والالتزام بالأسبقيات التنافسية السوقية. أشرك العاملين في القرارات لاستراتيجية الهامة في الشركة الاستفادة من تجارب الآخرين في مجال الأسبقيات التنافسية.

The aim of this study was to identify the effect of strategic thinking on competitive priorities as an applied study on Jordanian pharmaceutical factories. The study population consisted of workers of the production and marketing departments. The sample of the study was (83). The results of the study revealed that there is a statistically significant effect at (0.05 αα) between strategic thinking (systems thinking, concentration of intention, opportunism of intelligence, thinking at the right time, building hypotheses) and achieving competitive precedence applied on Jordanian pharmaceutical factories. There is also a statistically significant effect at (0.05 αα) between systems’ thinking and achieving competitive priorities. There is a statistically significant effect at (0.05 αα) between concentration of intention and achieving competitive priorities. There is a significant statistical effect at (0.05 αα) between opportunistic intelligence and achieving competitive priorities. There is a significant statistical effect at (0.05 αα) between thinking in time and achieving competitive priorities. There is a statistically significant effect at (0.05 αα) between hypothesis building and competitive precedence. The study recommended the following: developing the skills of the workers in the field of strategic thinking; quick dealing with environmental requirements and proper handling of opportunities; constant hedging of competitors' strength and commitment to competitive market priorities; and engaging employees in making important strategy in the company in addition to benefit from the experience of others in the field of competitive priorities.
ISSN: 2311-0988

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.