| LEADER |
04773nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1771025 |
| 024 |
|
|
|3 10.35703/1874-005-002-006
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a يوسف، مهند أحمد عثمان
|q Yousuf, Muhannad Ahmed Othman
|e مؤلف
|9 513828
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Employees' Empowerment on Organizational Loyalty:
|b A Field Study on The Nile Petroleum Company
|
| 245 |
|
|
|a أثر تمكين العاملين على الولاء التنظيمي:
|b دراسة ميدانية على شركة النيل للبترول
|
| 260 |
|
|
|b جامعة العلوم الإسلامية العالمية - عمادة البحث العلمي
|c 2019
|g أيلول
|m 1441
|
| 300 |
|
|
|a 141 - 178
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تمكين العاملين في الولاء التنظيمي لدى العاملين في شركة النيل ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير استبانة لغرض جمع البيانات من أفراد العينة، وبلغ تعدادها 383 مفردة وتم استخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss) لتحليل بيانات الاستبانة، اعتماداً على المتوسطات الحسابية والانحدار المتعدد وغيرها، وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أبرزها: 1. تمثلت أبعاد التمكين في استقلالية العمل، تفويض الصلاحية، المشاركة في اتخاذ القرار والحرية. كما تمثلت أبعاد الولاء التنظيمي في الولاء العاطفي والولاء المستمر والثقة في المؤسسة وقيادتها. 2. توصلت الدراسة إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية لمستو إدراك العاملين في شركة النيل لتمكين العاملين تعزى للمتغيرات الديمغرافية التالية (الجنس، العمر، المؤهل العلمي، المستوى الوظيفي). 3. هنالك فروقات ذات دلالة إحصائية لمستوى إدراك العاملين في شركة النيل للبترول لتمكين العاملين تعزى لمتغير الخبرة. وتوصي الدراسة بضرورة الاهتمام بتنمية إدراك العاملين لأبعاد التمكين الأربعة وخاصة في المستويات الإدارية الدنيا من خلال تشجيعهم على تحمل المسؤوليات والنظر إلى أخطائهم كفرص للتعلم لأجل الرفع من مستوى ولائهم التنظيمي.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the impact of empowering employees in the organizational loyalty among workers of the Nile Company. A questionnaire was demonstrated to collect data from sample participants. The total population was 383 participants. The results of the study revealed that the dimensions of empowerment were represented by work independence, the delegation of authority, participation in decision-making and freedom. The dimensions of organizational loyalty were also represented by emotional loyalty, continuous loyalty, and trust in the organization and its leadership. Further, the study showed that there are no statistically significant differences in the level of employees’ awareness at the Nile Company for empowering employees, which is attributed to such demographic variables as gender, age, academic qualification, and job level. In addition, there are statistically significant differences in the level of awareness of workers due to the variable experience. The study recommended that attention should be given to developing the employees’ awareness of the four dimensions of empowerment, especially at the lower administrative levels, by encouraging them to take responsibility and look at their mistakes as opportunities for learning in order to raise their level of organizational loyalty.
|
| 653 |
|
|
|a الولاء التنظيمي
|a الثقافة التنظيمية
|a الكفاءة التنظيمية
|
| 692 |
|
|
|a الولاء التنظيمي
|a تمكين العاملين
|a استقلالية العمل
|b Organizational Loyalty
|b Empowering Employees
|b Organizational Culture
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 006
|e Al-Mithqal For Economic & Administrative Sciences
|f Al-miṯqāl li-l-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 002
|m مج5, ع2
|o 1874
|s مجلة المثقال للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 005
|x 2311-0988
|
| 856 |
|
|
|u 1874-005-002-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1033785
|d 1033785
|
