اثر التخطيط الاستراتيجي على الاداء المؤسسي: الثقافة التنظيمية كمتغير متوسط: دراسة تطبيقية على شركة أوتوباش المحدودة للسيارات
| المؤلف الرئيسي: | أبو سوار، ابو القاسم على حسن (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | عبدالحليم، محمد فرح محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | الخرطوم |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 259 |
| رقم MD: | 1033924 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
869
| المستخلص: |
حيث أن الشركة تعمل في القطاع الصناعي، الذي يتمتع بمنافسة عالية مع حدوث تغييرات كثيرة وسريعة للغاية في البيئة المحيطة، كان لزاما على الشركة الاستجابة لها من خلال تبني التخطيط الاستراتيجي. لذا حاولت هذه الدراسة معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء المؤسسي ومعرفة أثر الثقافة التنظيمية في توسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي وذلك بالتطبيق على شركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم. وتم بناء نموذج الدراسة وفرضياتها على الأدبيات السابقة. وتبعا لموضوع الدراسة تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق أهدافها واعتمدت الدراسة على الاستبيان كأداة رئيسة في جمع البيانات الأولية من أفراد مجتمع الدراسة عن طريق أسلوب الحصر الشامل البالغ عددهم (130) وتم استرجاع (118) استبيان تمثل (90.8%) من مجتمع الدراسة، كما تم استخدام برنامج (SPSS) في معالجة وتحليل البيانات واختبار صحة الفروض. وتمثلت أهم الفروض في الآتي: هنالك علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي، وهنالك علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية، وهنالك علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي، وأن الثقافة التنظيمية تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي. وأظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي كما اتضح وجود علاقة إيجابية بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية لشركة أوتوباش المحدودة للسيارات الخرطوم وكذلك وجود علاقة إيجابية بين الثقافة التنظيمية والأداء المؤسسي فضلا عن وجود تأثير لأبعاد الثقافة التنظيمية (القيم التنظيمية، التوقعات التنظيمية) تتوسط العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي. وبناءا على تلك النتائج تم تقديم عدد من التوصيات أهمها زيادة الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي ومشاركة العاملين في وضع الأهداف الاستراتيجية والاهتمام أكثر بتحليل البيئة الخارجية لمعرفة التهديدات وتجنبها أو الحد منها والعمل على زيادة رفع مستوى الخدمات بفروع الشركة والتمسك بالثقافة التنظيمية السائدة وتقويتها بالشركة. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر الالتزام التنظيمي في تحقيق التميز المؤسسي: دراسة تطبيقية على وزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية
بواسطة: أبو القاسم، رائف علي علي منشور: (2023) -
أثر التخطيط الإستراتيجي على الأداء : دراسة تطبيقية على شركة هجليج لخدمات البترول و الإستثمار المحدودة في الفترة ما بين 2003 - 2008 م
بواسطة: إدريس، حميدة سيد أحمد محمد منشور: (2009) -
أثر استراتيجيات تطوير أداء المنظمات الحكومية في تعزيز سمعتها المنظمية: دراسة استطلاعية لآراء عدد من المستفيدين من خدمات مديرية بلدية تكريت
بواسطة: الجنابي، كفاح عباس محيميد منشور: (2019) -
أثر التخطيط الإستراتيجي على الأداء المؤسسي لشركة دانفوديو للمقاولات والطرق والجسور المحدودة 2005 - 2015م
بواسطة: إبراهيم، أبو بكر حسن محمد منشور: (2016) -
دور العدالة التنظيمية في الأداء المؤسسي: دراسة حالة المجلس الأعلى للاستراتيجية ولاية الخرطوم 2015 م.-2020 م.
بواسطة: أبو حجل، محمد مصطفى محمد منشور: (2022)
