ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر التخطيط الإستراتيجي على الأداء المؤسسي لشركة دانفوديو للمقاولات والطرق والجسور المحدودة 2005 - 2015م

المؤلف الرئيسي: إبراهيم، أبو بكر حسن محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، بكري الطيب موسى (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2016
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1437
الصفحات: 1 - 343
رقم MD: 789206
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

328

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التخطيط الاستراتيجي على الأداء في شركات المقاولات، التعرف على معوقات تطبيق التخطيط الاستراتيجي في شركات المقاولات، الكشف عن واقع التخطيط الاستراتيجي في شركات المقاولات. واستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الاستقرائي، وكانت الفرضية الرئيسية للدراسة هي أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات. وتفرعت منها عدة فرضيات وهي أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرؤية الاستراتيجية والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الرسالة والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأهداف الاستراتيجية والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين عناصر البيئة الداخلية والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين عناصر البيئة الداخلية والخارجية والأداء المؤسسي للشركات العاملة في قطاع المقاولات. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: تعتبر الخطة الاستراتيجية بمثابة مرشد لتنفيذ العمل، الرؤية الاستراتيجية للشركة طموحة، لدى الشركة رسالة استراتيجية واضحة للعاملين، يشترك العاملون في وضع الأهداف الاستراتيجية للشركة. وقد أوصت الدراسة بأنه على الإدارة العليا بالشركة أن تعطي مزيدا من الاهتمام بعملية التخطيط الاستراتيجي وأن يشكل منهجا وإطارا متكاملا لكافة العمليات والتوجهات وأن يمارس بمنهجية وبشكل رسمي، تعزيز اتجاهات العاملين نحو ممارسة التخطيط الاستراتيجي من خلال تعميق مفاهيم إيجابية نحوه، ضرورة إعادة إدارة التخطيط والبحوث في موقع متقدم من الهيكل التنظيمي كما كانت لمساعدة الإدارة العليا في الممارسة التخطيطية وأن يتم ربطها بالإدارات والأقسام والوحدات بنظم معلومات حديثة لتحصل على المعلومات والبيانات من مصادر متعددة وبطرق فاعلة وكفؤة.