ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور الذكاء الوجداني في فاعلية القيادة في المنظمات الحكومية: دراسة حالة: جهاز المغتربين

المؤلف الرئيسي: حسين، فاطمة أحمد عبدالرحيم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العشاري، ابراهيم محمد الامين (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1440
الصفحات: 1 - 137
رقم MD: 1034940
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة إفريقيا العالمية
الكلية: كلية العلوم الادارية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

332

حفظ في:
المستخلص: تناول البحث دور الذكاء الوجداني في فاعلية القيادة في المنظمات، وتمثلت مشكلة البحث في أن الذكاء الوجداني من أهم المداخل بالنسبة للقائد، لكن نجد أن القيادات الإدارية بالمنظمات السودانية لا يهتمون بالذكاء الوجداني، وتنبع أهمية البحث من حداثة الموضوع في الإدارة ودور الذكاء الوجداني في فاعلية القيادة، ويهدف هذا البحث للوقوف على مفهوم الذكاء الوجداني وأهميته وأبعاده، ومعرفة العلاقة بين الذكاء الوجداني وفاعلية القيادة، وتحديد أثر الذكاء الوجداني في فاعلية القيادة، وتمثلت فرضية البحث الرئيسية في أن هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الذكاء الوجداني وفاعلية القيادة، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي. توصل البحث إلى عدد من النتائج منها يعرف المدير كيف يوظف انفعالاته حول كيفية قيادة المواقف الصعبة في العمل يستطيع المدير استعادة هدوئه بسرعة بعدما يزعجه أمر مهم، ويمتلك المدير القدرة على التحكم بسرعة في مشاعره وأفكاره وتصرفاته يدفع المدير العمال إلى تحقيق أكبر قدر من الإنجاز مقابل منحهم ما يطلبونه من امتيازات، ويحاول المدير أن يكون مبتكرا في حل المشكلات اليومية ويشجع العمال لإيجاد الحلول لها بطرق جديدة، ومن أهم توصيات البحث بأنه يجب أن يتحلى الأفراد في المؤسسات بذكاء وجداني عالي، لكي يكون أداؤهم فعالا في تلك المؤسسات ويجب أن تشتمل برامج إعداد القادة على فنيات لتنمية القدرات الوجداني ضمن مخططات التدريب على إدارة جماعات العمل، وكيفية إدارة الصراع وأسلوب التفاوض.