| LEADER |
06909nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1772510 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-059-004-001
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a الهندي، وحيد بن أحمد
|g Al-Hendi, Waheed bin Ahmad
|e مؤلف
|9 178888
|
| 245 |
|
|
|a نموذج مقترح لنظام الحوافز والمكافآت في نظام الخدمة المدنية في المملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a A Proposed Model of the Incentives and Rewards System in the Saudi Civil Service
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2019
|g يونيو
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 685 - 769
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة واقع نظام الحوافز والمكافآت في نظام الخدمة المدنية السعودي؛ وذلك من خلال تسليط الضوء على مكونات نظام الحوافز والمزايا والمكافآت المرتبطة بالأداء. والاستعانة بالنظريات العلمية ذات العلاقة، والخلفية التاريخية للحوافز في سياق الخدمة المدنية السعودية. \nومن أجل تحقيق أهداف الدراسة؛ تم توظيف المنهج التحليلي الوصفي القائم على جمع المراجع والسجلات والوثائق المتوفرة ذات العلاقة موضوع الدراسة؛ كالأنظمة والقوانين واللوائح والتعاميم ذات العلاقة، ثم تحليل محتوياتها؛ بهدف استنتاج ما يتصل بمشكلة الدراسة من أدلة وبراهين لتقديم محاولة مقترحة لحلها. كما تم استخدام أسلوب المقابلة المباشرة والمفتوحة للمشاركين مع عدد من المسؤولين الحكوميين ذوي العلاقة بلغ عددهم (25) من القيادات الحكومية ذات العلاقة مختلف الجهات المباشرة للموضوع؛ تشمل الجهاز المركزي، والوزارات، والجهة التدريبية. \nوقد خرجت الدراسة بتصور مقترح لنظام الحوافز والمكافآت لموظفي الخدمة المدنية السعودية يبنى على التصنيف الثلاثي التالي: الأول يشمل المكافآت النقدية التي تقسم الموظفين إلى: موظف استثنائي، ومبتكر، وشامل، ومميز، ومجتمعي، وإيجابي، بالإضافة إلى الشريك المميز من خارج الجهة الحكومية. والصنف الثاني يتضمن المكافآت السنوية المرتبطة بنظام تقييم الأداء الوظيفي الرسمي ضمن خطة الموارد البشرية في الجهة الحكومية. ويضم الصنف الثالث الحوافز والمكافآت الأخرى ذات العلاقة بالجوانب المعنوية والتقديرية بشكليها الفردي والجماعي. \nوقد أوصت الدراسة بضرورة توفر عدة متطلبات يبنى عليها النظام المقترح للحوافز والمكافآت في نظام الخدمة المدنية السعودي؛ تتمثل في: تأسيس لجنة عليا للحوافز والمكافآت، وإعادة توصيف الوظائف وتقييمها بمشاركة شاغليها. كما يتطلب النظام المقترح تأهيل وتدريب جميع ذوي العلاقة، والاهتمام بتصميم نظام متطور ومرن لمكافآت القيادات، والتقييم الدوري لتلك الأنظمة وفق سياقها بما يحقق تعظيم فوائد نظام الحوافز والمكافآت المقترح.\n
|
| 520 |
|
|
|f This study aimed to identify the reality of the system of incentives and rewards in the Saudi civil service by highlighting the components of the system of incentives, benefits, and rewards associated with performance. The study used the relevant scientific theories and the historical background of incentives in the context of the Saudi civil service. \nThe study used the analytical and descriptive approach based on the collection of available references, records, and documents relevant to the study subject, such as relevant regimes, laws, regulations, and circulars. The study then analyzed their contents to derive evidence and proofs related to the study problem in order to present a proposed attempt to solve it. The study also used the method of the direct and open interview in which (25) government officials from the relevant government leadership, including the Central Agency, Ministries and Training Authority, participated.\nThe study came out with a proposal for the system of incentives and rewards for Saudi civil servants based on the following tripartite classification: \nThe first classification includes cash rewards that divide employees into the exceptional, innovative, inclusive, distinguished, social, and positive employee, as well as a distinguished partner from outside the government entity. \n The second category includes annual rewards associated with the formal job performance appraisal system under the human resources plan of the government entity.\n The third category includes incentives and other rewards related to moral and discretionary aspects in both its individual and collective forms.\nThe study recommended that there should be several requirements on which the proposed system of incentives and rewards in the Saudi civil service system should be based, such as: \nEstablishing a Higher Committee for Incentives and Rewards, and re-characterization and evaluation of jobs with the participation of the occupants. \nThe proposed system also requires the qualification and training of all stakeholders and working on designing a sophisticated and flexible system for leadership rewards. \nPeriodical evaluation of these regulations according to their context in order to maximize the benefits of the proposed incentives and rewards system.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a السعودية
|a الخدمة المدنية
|a الموارد البشرية
|a الأداء الوظيفي
|
| 692 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a نظم الحوافز والمكافآت
|a الخدمة المدنية العسكرية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 001
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 004
|m س59, ع4
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 059
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|a المطلق، نايف بن سليمان بن عبدالعزيز
|g Al-Mutlaq, Naif bin Sulaiman bin Abdulaziz
|e م. مشارك
|9 349741
|
| 856 |
|
|
|u 0328-059-004-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1035211
|d 1035211
|
