| LEADER |
05712nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1772518 |
| 024 |
|
|
|3 10.36715/0328-060-002-004
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 561136
|a تشينغ، يوان دانيال
|g Cheng, Yuan
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تقديم الخدمات العامة دون الاعتماد الشديد على التمويل الحكومي:
|b كيف تتعامل المنظمات غير الربحية مع خفض الميزانية الحكومية
|
| 246 |
|
|
|a Providing Public Services Without Relying Heavily on Government Funding:
|b How Do Nonprofits Respond to Government Budget Cuts? American Review of Public Administration
|
| 260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2019
|g ديسمبر
|m 1441
|
| 300 |
|
|
|a 339 - 376
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعاملت الدراسات الحالية التي أجريت على العلاقات بين الحكومة والمنظمات غير الربحية مع التمويل الحكومي على أنه مصدر دخل لا ينقطع بالنسبة للمنظمات غير الربحية. إلا أن هناك أبحاثا تجريبية محدودة حول كيفية استجابة المنظمات غير الربحية تجاه التغيرات التي تطرأ على الإنفاق الحكومي في قطاع الخدمة العامة الثانوي، حيث تقدم هذه المنظمات الخدمات العامة دون الاعتماد بشدة على التمويل الحكومي. ففي مثل هذه القطاعات الثانوية من الخدمة العامة، يمثل خفض الإنفاق الحكومي خفضا في تقديم الخدمة الحكومية وليس صدمة في الدخل بالنسبة للمنظمات غير الربحية في القطاع. وباستخدام بيانات فريدة للجان المشكلة من منظمات غير ربحية والداعمة للحدائق في كبريات المدن الأمريكية، تفحص هذه الدراسة كيفية ضبط هذه المنظمات غير الربحية لاستراتيجيات الإدارة استجابة للتغيرات المتزايدة والمفاجئة في الإنفاق الحكومي العام على الحدائق والخدمات الترفيهية في إحدى هذه المدن. وتشير النتائج إلى أن المنظمات غير الربحية تزيد من جهود جمع التبرعات، وتعمل على تنويع مصادر العوائد استجابة للتغيرات المتزايدة في بيئة الإنفاق الحكومي. وبمواجهة الخفض الكبير في الميزانية الحكومية المخصصة للحدائق وأماكن الترفيه، هناك احتمال أكبر في أن تقلل المنظمات غير الربحية من النفقات الإدارية وتنفق أكثر على برامج لسد الفجوة في احتياجات الخدمات. ويبدو أن الاقتراض واستخدام الاحتياطيات ليس من الاستراتيجيات التي تسعى إليها المنظمات غير الربحية في مثل هذه الظروف.
|
| 520 |
|
|
|f Current studies on relations between government and nonprofit organizations have described government funding as an uninterrupted source of income for nonprofit organizations. However, there is limited empirical research on how nonprofit organizations respond to changes in government spending in the secondary public service sector, where they provide public services without relying heavily on government funding. In such secondary sectors of the public service, the reduction in government spending represents a reduction in government service delivery rather than a shock in income for nonprofit organizations in the sector. Using unique data from nonprofit and park support committees in major US cities, this study examines how these nonprofit organizations adjust management strategies in response to the surging and abrupt changes in public spending on parks and leisure services in any of these cities. Results indicate that nonprofit organizations are increasing fund-raising efforts and are diversifying revenue sources in response to increasing changes in the government spending environment. In the presence of a significant reduction in the government budget allocated to parks and entertainment venues, nonprofit organizations are more likely to reduce administrative expenses and spend more on programs to bridge the gap in service needs. Borrowing and using reserves seems not to be a strategy pursued by nonprofit organizations in such circumstances.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018
|
| 653 |
|
|
|a التمويل الحكومي
|a الميزانية العامة
|a المنظمات غير الربحية
|a الخدمات العامة
|
| 692 |
|
|
|a العلاقات بين الحكومة والمنظمات غير الربحية
|a الإدارة المالية للمنظمات غير الربحية
|a خفض الميزانية الحكومية
|a خدمات الحدائق والترفيه
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 004
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 002
|m س60, ع2
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 060
|x 0256-9035
|
| 700 |
|
|
|a العتيبي، شيخة بنت نايف
|q Alotaibi, Sheikhah Bint Nayef
|e م. مشارك
|9 567837
|
| 700 |
|
|
|9 561137
|a يانغ، لانغ كيت
|g Yang, Lang
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a عبدالهادي، درويش نايف
|q Abdulhadi, Darwish Nayef
|e م. مشارك
|9 269479
|
| 856 |
|
|
|u 0328-060-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1035237
|d 1035237
|
