| LEADER |
06632nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1777508 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|a المخلافي، عبدالملك طاهر عبده الحاج
|g Alhajj, Abdulmalek Taher Abdo
|e مؤلف
|9 514620
|
| 245 |
|
|
|a واقع معوقات الإحلال والتعاقب القيادي في مدينة الملك عبدالعزيز الطبية بمدينة الرياض
|
| 246 |
|
|
|a The Current State and Obstacles ofLeadership Replacementand Succession at King Abdul Aziz Medical City in Riyadh
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الملك فيصل
|c 2019
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 143 - 162
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a القيادة هي المرتكز الأساسي لمختلف الوظائف الإدارية في المنظمات، وذلك يحتم عليها اتباع منهج تخطيط التعاقب القيادي لإعداد صف ثان من القادة الإداريين لتفادى أية مشكلات مستقبلية. لقد سعت هذه الدراسة إلى تعرف واقع عملية إحلال القيادات الإدارية في مدينة الملك عبد العزيز الطبية بمدينة الرياض، ومدى حاجة المدينة لتبني منهج التعاقب القيادي، والتحقق من توفر متطلباته، وتحديد أبرز معوقاته. استخدم الباحثان المنهج الوصفي المسحي؛ حيث تم تطوير استبانة واختبار صدقها وثباتها، ثم توزيعها على عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة، وتم استرجاع (280) استبانة. كشفت الدراسة عن عدة ممارسات يتم اتباعها عند إحلال القيادة الإدارية في المدينة؛ منها الاعتماد على تزكية القيادات الحالية عند تعيين القيادات البديلة، ومراعاة نزاهة المرشح عند التعيين، واستقطاب كفاءات قيادية من خارج المدينة، وتقييم القدرة القيادية للفرد قبل التعيين. وبالمقابل كشفت الدراسة عن عدم الإعلان عن الوظائف القيادية الشاغرة، وضعف الاهتمام بتهيئة وإعداد قادة بدلاء قبل شغور الوظيفة القيادية، وعدم البحث عن المواهب القيادية وإعدادها للمستقبل، وعدم اتباع معايير موضوعية في اختيار القيادات الإدارية، كما أكدت الدراسة حاجة المدينة الطبية لخطة متكاملة للتعاقب القيادي، وأنها تمتلك بعض المتطلبات اللازمة لذلك، وتفتقر لعدد من المتطلبات الأخرى، كما توصلت الدراسة إلى أن من المعوقات المحتملة لتخطيط التعاقب القيادي مقاومة بعض القيادات الحالية، وإصرارها على البقاء في وظائفها، وعدم وجود ثقافة تنظيمية مشجعة على انتهاج التعاقب القيادي. أوصت الدراسة بضرورة الإعلان عن أية وظائف قيادية شاغرة، ووضع جملة من المعايير الموضوعية لعملية التعيـين في الوظائف القيادية، وإنشاء وحدة تنظيمية للبحث والتنقيب عن القيادات الواعدة، وتطوير برامج للتدريب والتوجيه القيادي.
|
| 520 |
|
|
|b Administrative leadership is the main base for various administrational functions in organizations, which have to adopt succession plans to prepare second line of administrative leaders to avoid future problems. This study aimed to define the status of leadership replacement in King Abdul Aziz Medical City (KAMC), to identify the necessity of adopt the leadership succession approach in KAMC, to check the availability of its requirements, and to identify its main obstacles. Descriptive method was used, where a questionnaire was developed and tested for validity and stability, then distributed to a random sample of the study population, 280 of questionnaires were retrieved. The study revealed that several practices are followed when replacing the administrative leadership in the city including relying on the recommendation of current leaders when appointing alternative leader. It also include considering the integrity of the candidate, attracting leadership competencies from outside the city, and assess the leadership capability of the individual prior to appointment. The study also revealed that KAMC did not advertise its vacant leadership positions in addition to poor preparation of alternative leaders before the position is vacant. There were no recruiting for leadership talents to prepare them for the future and failure to follow objective criteria of administrative leaders' selection. The study confirmed the need of the KAMC for an integrated succession plan. The city has some requirements for it, and lacks others. The study also highlighted some potential constraints including resistance of some current leaders, their insistence on staying in their positions, and the lack of a succession culture. The study recommended the necessity to announce any vacant leadership positions, and set of objective criteria for positions recruiting, establishing a department to search for promising leaders, and developing leadership training programs.
|
| 653 |
|
|
|a النظام الإداري
|a الموارد البشرية
|a الأداء المهني
|a الاداء الوظيفي
|a مدينة الملك عبدالعزيز الطبية
|a الرعاية الطبية
|a الأطباء
|a الرياض
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التنمية القيادية
|a المواهب القيادية
|b Leadership development
|b Leadership Talents
|
| 700 |
|
|
|a القحطاني، هيا بنت سالم بن مسعود
|e م. مشارك
|9 563800
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 009
|e Scientific Journal of King Faisal University - Humanities and Management Sciences
|f Al-Migalat al-ilmayat li-Gamiat al-Malik Faisal
|l 998
|m مج20, ملحق
|o 0185
|s المجلة العلمية لجامعة الملك فيصل - العلوم الإنسانية والإدارية
|v 020
|x 1319-6944
|
| 856 |
|
|
|u 0185-020-998-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1040184
|d 1040184
|
