ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Pratiques de la Communication Interne dans les PME/PMI: Des Enjeux et des Défis pour L’organisation Performante

العنوان المترجم: Internal Communication Practices in SMEs/SMIs: Issues and Challenges for The Successful Organization
المصدر: مجلة دراسات إنسانية واجتماعية
الناشر: جامعة وهران2 محمد بن أحمد
المؤلف الرئيسي: Fasla, El Hadi (Author)
المجلد/العدد: ع8
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: جانفي
الصفحات: 511 - 527
DOI: 10.46315/1714-000-008-027
ISSN: 2253-0592
رقم MD: 1041490
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Management | Organization | Communication | H. R. M.
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 02498nam a22002417a 4500
001 1778942
024 |3 10.46315/1714-000-008-027 
041 |a fre 
044 |b الجزائر 
100 |9 451469  |a Fasla, El Hadi  |e Author 
242 |a Internal Communication Practices in SMEs/SMIs:  |b Issues and Challenges for The Successful Organization 
245 |a Pratiques de la Communication Interne dans les PME/PMI:  |b Des Enjeux et des Défis pour L’organisation Performante 
260 |b جامعة وهران2 محمد بن أحمد  |c 2018  |g جانفي 
300 |a 511 - 527 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b Internal communication raises the problem of its positioning inside the organization for the SMEs/ SMIs and its formal assignment within the HR functions. In this contribution, we limit to identify the sources of internal communication malfunctions and present our observations synthesis collected from our interventions in companies’ sites, within the framework of studies and training. This paper is not a literature revue dealing with internal communication (which is largely discussed), but is in fact a set of observations collected from work fields during our interventions. The main notice discussed in this article reveals the existence of a downward communication (in the Hermal .P) and paradoxically the almost non-existence of an upward communication that a non-existing internal communication policy has led to. We highlight the important consideration that the management should give to the formal allocation of the internal communication in the H. R tasks and, and we affirm that the H. R workforce has actually inherited this mission without prerequisite training, without preparation and without disposing of appropriate means and resources 
653 |a إدارة الشركات  |a الشركات الصغيرة والمتوسطة  |a علاقات العمل  |a إدارة الموارد البشرية 
692 |b Management  |b Organization  |b Communication  |b H. R. M. 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 027  |e Dirassat Human and Social Studies  |f Dirāsāt insāniyaẗ wa iğtimāՙiyaẗ  |l 008  |m ع8  |o 1714  |s مجلة دراسات إنسانية واجتماعية  |v 000  |x 2253-0592 
856 |u 1714-000-008-027.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1041490  |d 1041490