ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسات الجزائرية حسب نموذج (OCAI)

العنوان بلغة أخرى: The Organizational Culture Prevailing in Algerian Institutions by Model (OCAI)
المصدر: مجلة الاقتصاد الدولي والعولمة
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: لطرش، محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج2, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 128 - 144
ISSN: 2602-7860
رقم MD: 1041689
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | الهرمية | المجموعة | السوق | الإبداع | Organizational Culture | Hierarchy | Clan | Market | Adhocracy
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

18

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة الحالية لمعرفة خصائص الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسات الجزائرية باعتماد أداة تقييم الثقافة التنظيمية (OCAI)، ولتحقيق هذا الهدف تم توزيع عينة الدارسة من 436 مؤسسة تنشط في ولاية باتنة في الشرق الجزائري، وباستعمال البرنامج الاحصائي spss، تم التوصل إلى مجموعة من النتائج أهمها نوع الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسات الجزائرية هي ثقافة السوق بتركيزها على التنافسية والثقافة الهرمية التي تركز على الإجراءات الرسمية، الرقابة الصارمة، والاهتمام الأساسي هو احترام اللوائح وقوانين العمل تليها ثقافة المجموعة وتركيزها على العمال والثقافة المنخفضة جدا هي ثقافة الإبداع.

The present study aims at identifying the characteristics of the organizational culture prevailing in Algerian institutions by adopting The Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). To achieve this goal, the study sample was distributed from 436 institutions operating in the city of Batna in the east of Algeria. The most important results were: The type of organizational culture prevailing in Algerian firms is the culture of the market, with its focus on competitiveness and hierarchical culture, which focuses on formal procedures, strict control, and the main concern is respect for regulations and labor laws followed by the culture of the Clan and its focus on workers and culture is very low culture of Adhocracy.

ISSN: 2602-7860