| LEADER |
04115nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1520585 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 565731
|a حمدان، إيناس خليل
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a A Structural Modeling and a Statistical Analysis for the Implementation of Lean Management Practices in Jordanian Pharmaceutical Industries
|
| 246 |
|
|
|a نموذج هيكلي معادل وتحليل إحصائي لتطبيق ممارسات إدارة الإنتاج الضامر في الصناعات الصيدلانية الأردنية
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 121
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الاردنية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 12851
|
| 520 |
|
|
|a شهد القطاع الصيدلاني الأردني نمو ملحوظ خلال العقود الخمس الماضية. حيث أصبحت مسئوله عن ثالث أكبر جزء من الصادرات الصناعية للبلاد. وبالتالي فإن تطلعات هذه الشركات قد تحولت من زيادة عدد المنتجات المباعة إلى خفض تكلفة هذه المنتجات بجانب الوعي إلى ضرورة إيجاد أسواق جديدة لرفع حصتها في هذه الأسواق. هذه الشركات أدركت تأثير تنفيذ الممارسات الضامرة الذي أصبح سائق التصنيع والعمليات المجالات، على أهدافها لزيادة الكفاءة وتحسين الجودة. شملت هذه الدراسة الشركات المسجلة في الجمعية الأردنية لمصنعي الأدوية والتي هي 14 شركة. حيث تم استجابة 13 منهم من قبل جميع الإدارات من أجل بناء نموذج هيكلي. في هذه الدراسة تم إجراء جهد شامل واسع النطاق لبناء هذا النموذج. أولا، وضع طريقة مناسبة لجمع البيانات من شركات الأدوية الأردنية التي تم تضمينها في هذه الدراسة؛ ثانيا، التحقق إحصائيا من مستوى تنفيذ الممارسات الضامرة في القطاع الصيدلاني الأردني. ثالثا، تشير إلى فرضية واختبارها، وأخيرا، اقتراح نموذج يستند لمعادلة تحليل إحصائية للعلاقات بين ممارسات الإدارة الضامرة بين الأقسام. ومن ثم تم تقييم النموذج المقترح على أسس ومعايير متعددة تم استخدامها لتقييم أداء النموذج الإحصائي. حيث أظهرت النتيجة أن حجم الإنتاج يزداد باستخدام ذات الموارد في ذات الوقت المستغرق. وبالإضافة إلى ذلك أتضح أن هنالك وجود أربع وخمسين ممارسه ضامرة يمكن اعتمادها من قبل شركات تصنيع الأدوية الأردنية لتعزيز مجالات تأثير الإدارة الضامرة وتحقيق مكاسب متعددة.
|
| 653 |
|
|
|a النماذج الهيكلية
|a الإدارة الضامرة
|a المنتجات الصيدلانية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الطاهات، محمد ضيف الله
|g Al-Tahat, Mohammad Dheif Alla
|e مشرف
|9 134898
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-12851-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1044461
|d 1044461
|
