| LEADER |
05665nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1785310 |
| 024 |
|
|
|3 10.26389/AJSRP.A201119
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|a الماحي، محمد الأمين أحمد
|g Al-Mahi, Mohammed Al-Amin Ahmed
|e مؤلف
|9 567503
|
| 245 |
|
|
|a واقع الهياكل التنظيمية وإمكانية تطبيق الهيكل الشبكي:
|b دراسة ميدانية على الدوائر الحكومية بمنطقة عسير
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of Organizational Structures and the Possibility Network Structure:
|b Survey of Asser Government Agencies
|
| 260 |
|
|
|b المركز القومي للبحوث غزة
|c 2020
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 99 - 124
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تقييم واقع الهياكل التنظيمية ومدى إمكانية تطبيق الهيكل الشبكي بمنطقة عسير، وتمثلت مشكلة الدراسة في ضعف ملاءمة الهياكل التنظيمية الحالية وتبرز أهمية الدراسة في تشخيص واقع الهياكل التنظيمية والتعرف على الجوانب الداعمة والمناهضة لتطبيق الهيكل الشبكي، ولتحقيق غرض الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي الذي يصف الظاهرة ويحللها، ويفسرها بغرض الوصول إلى نتائج ذات معنى. وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بوحدات الجودة والتطوير الإداري بمختلف مسمياتهم الوظيفية بعدد (45) دائرة حكومية لعدد (90) موظفا، وقد تمت الاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية، مثل المتوسط الحسابي، ومعامل بيرسون، والانحراف المعياري. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أهمها أن تطبيق أسلوب الهيكل الشبكي يساهم في تحسين مستوى جودة الخدمات بدرجة كبيرة، كما أن بيئة العمل السعودية تعد مشجعة لتطبيق أسلوب الهياكل الشبكية بدرجة كبيرة، بالإضافة إلى أن الهياكل التنظيمية في منطقة عسير تعد ملاءمة لدعم وتحقيق الاستراتيجية بدرجة كبيرة، كما أظهرت النتائج أن تصميم الهياكل من خلال أسلوب الهيكل الشبكي بدرجة أقل من المتوقع (متوسطة)، وقدمت الدراسة عدد من التوصيات أهمها ضرورة تقييم فاعلية الهياكل بصورة دورية وتحديث بطاقات الوصف الوظيفي وإزالة أشكال التداخل في المسؤوليات بين الوحدات، وتعزيز التوجه نحو التنظيم الشبكي مع إجراء مزيد من الدراسات عن موضوع الهياكل الشبكية.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to evaluate the status of organizational structures and the applicability of network structure in Asser region. The problem of the study is the weakness and inadequacy of current organizational structures. The importance of the study lies in diagnosing the reality of organizational structure and recognizing the supporting and opposing aspects to the network structure Applicability. To achieve the purpose of the study, the descriptive method, that describes, analyzes and interprets the phenomenon, was used in order to reach meaningful generalizations. The study community consists of all employees of quality units and administrative development in various job names with (45) government departments for (90) employees. A range of statistical methods such as arithmetic mean, Pearson coefficient and standard deviation were used. The study showed a number of results, the most important of which are that: The application of the network structure contributes significantly in improving the quality of services, and the Saudi work environment is very encouraging for the application of network structure. In addition, the organizational structures in Asser region are well suited to support and achieve the strategy to a great extent. The results also showed that the design of the structures using the method of network structure is less than expected (medium). The study made some recommendations, the most important of which: Evaluating the effectiveness of structures periodically, updating job description cards, eliminating the overlapping of responsibilities between units and strengthening the orientation towards network organization with further studies on the subject of network structures.
|
| 653 |
|
|
|a النظم الإدارية
|a الهياكل التنظيمية
|a الهيكل الشبكي
|a التطوير الإداري
|a المؤسسات الحوكمية
|a عسير، السعودية
|
| 692 |
|
|
|a الهيكل التنظيمي
|a الهيكل الشبكي
|b Organizational Structure
|b Network Structure
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 005
|e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences
|f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ
|l 004
|m مج4, ع4
|o 1743
|s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
|v 004
|x 2522-3372
|
| 700 |
|
|
|9 567504
|a هتان، محمد إبراهيم على
|g Hattan, Mohammed Ibrahim Ali
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1743-004-004-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1047821
|d 1047821
|
