ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى تطبيق ممارسات إدارة الموار...>الوصف

مدى تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء الموظفين: دراسة ميدانية على عينة من الموظفين العاملين بالمصرف التجاري الوطني في نطاق ببلدية البيضاء - ليبيا

العنوان بلغة أخرى: The Extent of Application of Human Resource Management Practices and their Impact on Employee performance: A Field Study on a Sample of Employees Working in the National Commercial Bank in the Municipality of Al-Bayda - Libya
المصدر: مجلة آفاق اقتصادية
الناشر: جامعة المرقب - كلية الاقتصاد والتجارة
المؤلف الرئيسي: عبدالرحيم، عبدالسلام محمد عبدالجواد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abdulrahim, Abdulslam
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يونيو
الصفحات: 1 - 28
ISSN: 2520-5005
رقم MD: 1048014
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات | أداء الموظفين | الأداء الوظيفي | التخطيط الوظيفي | مشاركة الموظفين | إدارة الموارد البشرية | المصارف الليبية | المصرف التجاري الوطني
كلمات المؤلف المفتاحية:
التدريب | تقييم الأداء | التخطيط الوظيفي | مشاركة الموظفين | التعويضات | Training | Performance Appraisal | Career Planning | Employees Involvement | Compensations
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

249

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة لمعرفة مدى تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية وتأثيرها على أداء الموظفين (دراسة ميدانية على عينة من الموظفين العاملين بالمصرف التجاري الوطني في نطاق ببلدية البيضاء-ليبيا). تم استخدام طريقة العينة الطبقية النسبية في اختيار عينة الدراسة. كما تم توزيع عدد (235) استبانة وكان عدد الاستمارات الصالحة للتحليل الإحصائي (210)، وقد تم استخدام معامل بيرسون الإحصائي وتحليل الانحدار لقياس تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية (المتغير التابع) على أداء الموظفين (المتغير المستقل). تشير نتائج الدراسة إلى أن مستوى القيام بممارسة إدارة الموارد البشرية في المصرف التجاري الوطني كان مرتفعا، وأن ممارسات إدارة الموارد البشرية (التعويض، التخطيط الوظيفي، تقييم الأداء، التدريب، وإشراك الموظفين) لها تأثير إيجابي على أداء الموظفين. كما أظهرت نتائج اختبار للفرضية الرئيسية وما تفرع عنها من فرضيات أنه وجود أثر ذو دلالة إحصائية لممارسة إدارة الموارد البشرية (التعويض، التخطيط الوظيفي، تقييم الأداء، التدريب، وإشراك الموظفين) على أداء موظفي المصرف التجاري الوطني عند مستوى معنوية (α≤0.05). وقد أوصت الدراسة على استثمار العلاقة الإيجابية بين متغيرات الدراسة، لوجود علاقة ارتباط بينهما، والتأثير الإيجابي لممارسة إدارة الموارد البشرية على أداء الموظفين داخل المصرف، والتي سوف تنعكس إيجابيا في تحسين أداء هؤلاء الموظفين، حيث ينبغي المحافظة على إيجابية هذه العلاقة وإجراء التحسينات بما يتلاءم مع التغيرات البيئية.

This paper aims to the extent of application of human resource management practices and their impact on employee performance in the National Commercial Bank employees in municipality of Al-Bayda- Libya. The proportional stratified sample technique was used to collect data for this research study. The number of (235) questionnaires were distributed and the number of valid questionnaires that entered for processing and analysis were (210). To check the association between HRM practices and employee’s performance, Pearson correlation statistical technique and regression analysis were applied on the data. The results of the study indicate that the level of the extent of application of human resource management practice in the National Commercial Bank was high, and The HRM practices Compensation, Career Planning, Performance Appraisal, Training, and Employee Involvement have a positive impact on employee’s performance. Also, the results of testing the main hypothesis and its sub-hypotheses that there is a statistically significant effect of the practice of human resources management (compensation, career planning, performance evaluation, training, and employee engagement) on the performance of the National Commercial Bank employees at a significant level (0.05 ≥ α). The study recommended investing the positive relationship between the variables of the study, because of the existence of a correlation between them, and the positive impact of the practice of human resources management on the performance of employees within the bank, which will be reflected positively in improving the performance of these employees, where the positive of this relationship should be maintained and improvements should be made in line with environmental changes.
ISSN: 2520-5005

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.