| LEADER |
08493nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1787988 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSEC.2018.39480
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 568847
|a العنزى، توفيق محمد
|e مؤلف
|q Alanzi, Tawfiq Mohammed
|
| 245 |
|
|
|a دور التسويق الريادي في تنمية الميزة التنافسية لمؤسسات الأعمال السعودية:
|b دراسة تطبيقية على المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Entrepreneurial Marketing in the Development Competitive Advantage of Saudi Businesses:
|b An Empirical Study on Small and Medium Sized Enterprises in Tabuk Region
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 281 - 375
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف البحث دراسة وتحليل العلاقة بين التوجه نحو التسويق الريادي وبين تنمية الميزة التنافسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك، وقد تم تحديد مجتمع البحث على أساس جميع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك والبالغ عددها (2365 منشأة) طبقاً لقوائم المشتركين بالغرفة التجارية الصناعية في منطقة تبوك، حيث تم أخذ (10% من هذه المنشآت) كعينة لهذه الدراسة ليكون حجم العينة (237 منشأة)، كما تم اختيار الملاك والمديرين بهذه المنشآت كوحدة معاينة. ولجمع البيانات اللازمة لاختبار فروض البحث تم توزيع (600 قائمة استبيان) على مرحلتين، وتم اعتماد عدد 236 استبانة في التحليل الإحصائي بنسبة 69% من عدد الاستبانات التي تم استعادتها. وباستخدام المنهج الوصفي التحليلي معتمداً على مجموعة من الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات، توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها، وجود توجه من قبل المنشآت الصغيرة والمتوسطة نحو التسويق الريادي وتطبيق أبعاده، وأن بعد تحمل المخاطر التسويقية احتل الترتيب الأول وبعد الاستباقية التسويقية احتل الترتيب الأخير، وأن المنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك تتمتع بمزايا تنافسية مقارنة بالمنشآت المنافسة الأخرى، وأن مرونة الأنشطة احتل الترتيب الأول، والالتزام بشروط التسليم احتل الترتيب الأخير. كما توجد علاقة طردية قوية جدا بين أبعاد التوجه نحو التسويق الريادي وبين الميزة التنافسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك مأخوذة بصورة إجمالية، وأن التوجه نحو التسويق الريادي يفسر حوالي 88% من التغيرات التي تحدث في الميزة التنافسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك. وأخيراً توصلت الدراسة إلى أن التوجه نحو التسويق الريادي له علاقة طردية قوية ذات دلالة إحصائية معنوية بكل بعد من أبعاد الميزة التنافسية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة في منطقة تبوك (انخفاض مستوى التكلفة، جودة المنتجات، مرونة الأنشطة التسويقية، والالتزام بشروط التسليم)، وأن بعد انخفاض التكلفة يعد أقل المتغيرات تأثيراً بالتوجه نحو التسويق الريادي، بينما بعد جودة المنتجات يعد أكثر المتغيرات تأثراً بالتوجه نحو التسويق الريادي. وفي ضوء نتائج الدراسة الميدانية تم تقديم مجموعة من التوصيات للمسئولين عن المنشآت الصغيرة والمتوسطة بمنطقة تبوك من أجل الاستفادة من التسويق الريادي لتنمية المزايا التنافسية التي تتمتع بها هذه المنشآت في السوق السعودي بصفة عامة وسوق منطقة تبوك بصفة خاصة.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of this research is to determine the relationship between entrepreneurial marketing and improve competitive advantage among small and medium enterprises (SMEs) in Tabuk Region. Research population was defined to the entire SMEs in the Region, which are (2365) enterprises according to Tabuk Chamber of Commerce and Industry's lists. Furthermore, 10% of total population was determined to be the research sample size with (237) small and medium enterprises. Respondents' criteria were assigned to owners or managers of these enterprises. In order to collect data and examine research's hypotheses, (600) questionnaires were distributed in two steps and 236 fulfilled and completed lists were proved to be included in statistical analysis to which consider 69% of total number of returned lists. The data was analyzed based on descriptive method using various methods, but multiple regression analyses were employed mainly. The research reveals that there is a possibility of practices and potentiality existence of entrepreneurial marketing among SMEs along with its dimensions. Market risk taking dimension was the main aspect of entrepreneurial marketing to which has the highest value of impact. In contrast, marketing proactiveness was the lowest value of impact. On the other hand, SMEs in Tabuk Region have unique competitive advantages comparatively to other SMEs in different regions. Likewise, marketing activates flexibility dimension was apparently and highly activated where delivery commitment dimension was the lowest effective dimension of competitive advantages dimensions. In general, the research reveals that there is a significant positive relationship between entrepreneurial marketing and competitive advantage. Therefore, entrepreneurial marketing can explain about 88% of variances that prevalent in competitive advantage among SMEs in Tabuk. The research also exposes that entrepreneurial marketing has a significant positive impact on the four dimensions of competitive advantage among SMEs (low cost, quality of products, marketing activities flexibility and delivery commitment). However, low cost dimension is rarely affected by entrepreneurial marketing. Oppositely, quality of products dimension is highly affected by entrepreneurial marketing. Finally, the research provide several suggestions to SMEs' owners and managers in order to beneficial from power of entrepreneurial marketing to enhance their current competitive advantages at Tabuk local market or Saudi Arabian market in general.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التسويق
|a ريادة الأعمال
|a التنافس الاقتصادي
|a المؤسسات الاقتصادية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التسويق الريادي
|a تنمية الميزة التنافسية
|a المنشآت الصغيرة والمتوسطة
|a الإبداع التسويقي
|a المخاطر التسويقية
|a الاستباقية التسويقية
|a استغلال الفرص التسويقية
|a التركيز على العملاء
|a مرونة الأنشطة التسويقية
|a تقليل التكلفة
|a جودة المنتجات
|a فترات التسليم
|b Entrepreneurial Marketing
|b Competitive Advantage Development
|b Small and Medium Enterprises
|b Marketing Innovation
|b Market Risks
|b Market Pro-Activeness
|b Marketing Opportunities
|b Customer Focus
|b Marketing Activities Flexibility
|b Low Cost
|b Quality of Products
|b Products Delivery
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 006
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 004
|m ع4
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 048
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_39480.html
|u 0527-048-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1050441
|d 1050441
|
