| LEADER |
03805nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1522210 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 570484
|a العتيبى، سعد متلع مسلى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية علي أداء المؤسسات الإعلامية:
|b دراسة حالة قناة الريان الفضائية - قطر
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Management Implementation on the Performance of Media Corporations:
|b Case Study of Al Rayyan Channel - Qatar
|
| 260 |
|
|
|a السلط
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 95
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة عمان الأهلية
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0011
|
| 520 |
|
|
|a سعت هذه الدراسة إلى تحديد أثر تطبيق الإدارة الاستراتيجية على أداء المؤسسات الإعلامية، وتحديدا أداء قناة الريان الفضائية. ولتحقيق هدف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وتم تطوير استبانة لجمع البيانات وزعت على عينة تم اختيارها بالطريقة القصدية الطبقية من الموظفين الإداريين من المستويين الإداريين (الأعلى، والمتوسط)، البالغ عددهم (100) موظف، بواقع (50.7%) من مجتمع الدراسة، وذلك نظراً لارتباط عملهم بموضوع الإدارة الاستراتيجية. شمل مجتمع الدراسة كافة الموظفين الإداريين (الإدارة العامة) في قناة الريان الفضائية، والبالغ عددهم (197) موظفا بحسب إحصائية شؤون الموظفين لعام 2019. وبلغت نسبة الاستبانات الصالحة للتحليل (89%). خلصت الدراسة إلى جملة من النتائج كان من أبرزها وجود أثر لتطبيق الإدارة الاستراتيجية بأبعادها (التفكير الاستراتيجي، التحليل الاستراتيجي، صياغة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، متابعة وتقييم الاستراتيجية) على أداء المؤسسات الإعلامية، وهذه النتيجة تبين أن إجراءات التفكير الاستراتيجي والتحليل والتنفيذ الكفؤ للاستراتيجيات التي تقوم بها إدارة القناة تعد إجراءات فاعلة، وأوصت الدراسة بضرورة دعم مفهوم التفكير الاستراتيجي واستشراق المستقبل من طرف المدراء وكافة العاملين، وذلك لدوره البارز في نجاح الإدارة الاستراتيجية.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الاداء الوظيفي
|a المؤسسات الإعلامية
|a القنوات الفضائية
|a قطر
|
| 700 |
|
|
|a الحوراني، علاء محمد
|g Al-Hourani, Alaa Mohammad
|e مشرف
|9 570487
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-028-005-0011-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1054255
|d 1054255
|
