| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى تشخيص أثر بيئة الأعمال على التخطيط الاستراتيجي للتسويق بمصنع الإسمنت الفتائح درنة من خلال المحاور الأتية (العوامل السياسية والقانونية، العوامل الاقتصادية، العوامل الاجتماعية والثقافية، العوامل التقنية)، بالإضافة إلى التعرف على ما إذا كان هناك فروق ذات دلالة إحصائية وتأثير معنوي ووجود دالة انحدار غير صفرية بين أبعاد المتغير المستقل بيئة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي للتسويق، ولتحقيق أهداف الدراسة، اتبعت الدراسة منهج دراسة الحالة، فقد قام الباحثان بتطوير استبانة واعتمدا على بعض الدراسات السابقة، حيث تم التأكد من مصداقيتها ومعامل الثبات لا، حيث تمثل مجتمع الدراسة في العاملين بمصنع الفتائح درنة، الذي بلغ قوامه (525) عاملاً، ولتحديد حجم العينة تم الاعتماد على جدول krejcie and Morgan (1970) ، حيث تحدد حجمها بعدد (226) عاملاً بمختلف المستويات، واختيرت بواسطة العينة العشوائية البسيطة، وبعد توزيع الاستبانة تمت استرجاع (174) استمارة صالحة للتحليل الإحصائي، ولتحليل بيانات الدراسة تم الاستعانة بالحاسب الآلي واستخدام برنامج إحصائي من خدمة البرمجيات الواردة في (SPSS) وفقاً للنسب المئوية والمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية، واختبار T، ومعامل الارتباط، ومعامل الانحدار، حيث تم التوصل إلى العديد من النتائج يمكن إيجازها فيما يلي أفصحت الدراسة، بأنه توجد معادلة انحدار خطية وغير صفرية بذلك تؤكد قبول الفرضية الرئيسية الثانية التي تشير إلى (وجود علاقة تأثير معنوي بين بيئة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي للتسويق)، كما وأن هناك تأثيراً مرتفعاً لبعض الفقرات المتعلقة بأبعاد بيئة الأعمال حيث سجلت الفقرة (5) من بعد العوامل السياسية أعلى درجة في الممارسة، ويليها الفقرة (12) من بعد العوامل الاجتماعية. وكما أن هناك فقرات سجلت ممارسات ضعيفة وتذيلت قائمة الدراسة حيث سجلت الفقرة (15) من بعد العوامل الاجتماعية بالترتيب 30، ويليها الفقرة (7) من بعد العوامل الاقتصادية بالترتيب (26). وكما وأن هناك تأثير مرتفع لبعض الفقرات المتعلقة بالمتغير الثاني المختص بالتخطيط الاستراتيجي للتسويق حيث سجلت الفقرة (24) أعلى ممارسة بوزن نسبي وبالترتيب السادس على مستوى الدراسة يليها الفقرة (23) بالترتيب السابع. إلا أن هناك فقرات سجلت أضعف ممارسة وترتيب في الدراسة وهي على التوالي فقرة (31) و(30) و(29) وأخيراً قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات التي كان أهمها تعميق الاهتمام بعوامل بيئة الأعمال مع ضرورة فهم وإدراك وأهمية بيئة الأعمال بجميع مكوناتها ومستوياتها، ضرورة وضع استراتيجية عامة وشاملة وواضحة ودقيقة للمصنع تتعلق بالسياسات والبرامج التسويقية والتوسعية والإنتاجية والتدريبية.
This study aimed to diagnose the impact of the business environment on the strategic planning of marketing at Al-Fateh Cement Factory Derna through the following axes (political and legal factors, economic factors, social and cultural factors, technical factors), in addition to identifying whether there are statistically significant differences and moral effect And the presence of a non-zero regression function between the dimensions of the independent variable, the business environment and strategic planning for marketing, and to achieve the objectives of the study, the study followed the case study method, the researchers developed a questionnaire and relied on some previous studies, where it was confirmed Her friendship and her steadfastness factor, as the study community represented in the employees of the Fatih Derna factory, which reached (525) workers, and to determine the sample size, a table was adopted on krejcie and Morgan (1970), where its size was determined by (226) workers at various levels, and was chosen by Simple random sample, and after the distribution of the questionnaire, (174) valid forms for statistical analysis were retrieved, and for analyzing the study data, a computer was used and a statistical program was used from the software service mentioned in (SPSS) according to the percentages, arithmetic mean, standard deviations, T test, correlation coefficient, and regression coefficient , Neighborhood Then, many results were reached that can be summarized in the following: The study revealed that there is a linear and non-zero regression equation thereby confirming the acceptance of the second main hypothesis that indicates (there is a significant effect relationship between the business environment and strategic marketing planning), and that there is a high impact of some paragraphs Related to the dimensions of the business environment where paragraph (5) after political factors recorded the highest degree in practice, followed by paragraph (12) after social factors. Also, there are paragraphs that recorded weak practices, and the study list was appended, as paragraph (15) was recorded after the social factors in order 30, followed by paragraph (7) after the economic factors in order (26). Also, there is a high impact for some paragraphs related to the second variable related to strategic planning. For marketing where paragraph (24) recorded the highest practice with relative weight and in the sixth order at the study level, followed by paragraph (23) in the seventh order. However, there are paragraphs that recorded the weakest practice and arrangement in the study, which are respectively paragraph (31), (30) and (29). Finally, the study presented a set of recommendations, the most important of which was to deepen interest in the factors of the business environment with the need to understand, recognize and the importance of the business environment with all its components and levels, The necessity of setting a general, comprehensive, clear and accurate strategy for the factory related to marketing, expansion, production and training policies and programs.
|
