ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة الاستراتيجية في تط...>الوصف

دور القيادة الاستراتيجية في تطوير البناء التنظيمي لمؤسسات الدولة: دراسة تطبيقية في دولة الإمارات العربية المتحدة

العنوان بلغة أخرى: The Role of the Strategic Leadership on the Organizational Structure Development of the Country Institutions: An Applied Study in United Arabic Emirates State
المؤلف الرئيسي: الشامسى، راشد بطى ثانى طارش (مؤلف)
مؤلفين آخرين: المحاسنة، محمد عبدالرحيم عبدالرحمن (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 158
رقم MD: 1056528
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
القيادة الاستراتيجية | البناء التنظيمي | الهياكل التنظيمية | الإمارات
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

592

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التحقق من أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها (الخصائص السلوكية، الرؤية والتفكير الريادي، المهارات والقدرات الاستراتيجية، الاستشراف الاستراتيجي، العمل الجماعي والتحفيز) في تطوير البناء التنظيمي بأبعاده (الشمولية والتكامل، والمرونة والاتصال، والكفاءة والفاعلية التنظيمية) في المؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال دراسة قوة العلاقة بين جميع المتغيرات الرئيسة والفرعية. تكون مجتمع الدراسة من الوزارات والمؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة، واعتمدت عينة عشوائية بسيطة من الوزارات والمؤسسات ذات العلاقة، وتكونت وحدة التحليل من القيادات في الإدارة العليا والوسطى، والبالغ عددهم (272) مبحوثا، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها، تم تطوير استبانة كأداة رئيسة لجميع البيانات من عينة الدراسة شملت (56) فقرة توزعت على متغيرين هي المتغير المستقل (القيادة الاستراتيجية) بأبعادها وتم قياسها من خلال (35) فقرة، والمتغير التابع (البناء التنظيمي) بأبعاده وتم قياسه من خلال (21) فقرة، حيث تم توزيع (460) استبانة استرداد منها (305) استبانات وتبين أن الصالح منها للتحليل (272) استبانة، وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS V.25، وبرنامج (AMOS V.26) لتحليل بيانات الدراسة الأولية، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: 1. ارتفاع مستوى ممارسات القيادة الاستراتيجية لدى القادة في المؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وجاءت متوسطات الأبعاد لها بين المتوسط والمرتفع. 2. ارتفاع مستوى تطوير البناء التنظيمي في المؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة، وجاءت متوسطات الأبعاد لها بين المتوسط والمرتفع. 3. وجود أثر للقيادة الاستراتيجية بأبعادها (الخصائص السلوكية للقيادة، الرؤية والتفكير الريادي، المهارات والقدرات الاستراتيجية، الاستشراف الاستراتيجي، والعمل الجماعي والتحفيز) في تطوير البناء النتظيمي بأبعاده (الشمولية والتكاملية، المرونة والاتصال، والكفاءة والفاعلية التنظيمية) في المؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: ينبغي على المؤسسات العامة في دولة الإمارات العربية المتحدة الاهتمام في تطوير البناء التنظيمي للمؤسسة ليتوافق مع احتياجات الموظفين والمؤسسة وبما يحقق كفاءتها وفاعليتها. وضرورة الاهتمام بوجود نظام تحفيز لكافة موظفي المؤسسة للمشاركة في تحديد الفرص والمخاطر التي قد تواجه المؤسسة، وتشجيع الإدارة العليا على إيجاد قنوات غير رسمية للتواصل بين الإدارات، وإعطاء مرونة كافية في اتخاذ القرارات، وخفض المستويات التنظيمية المتعددة، بما يعزز عملية الاتصال مع قمة الهرم والمديرين.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.