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Dans le cadre de la bonne gouvernance du service public, il s’avère indispensable d’adopter des techniques et des démarches qui relèvent du secteur privé. Et c’est dans cette optique rentre le contrôle de gestion en tant que fonction indispensable et indépendante au niveau de chaque organisation. Il est une fonction carrefour pour des évolutions managerielles à travers ces outils variés. Et cet article essaye d’analyser l’apport de ces composantes pour atteindre les objectifs du contrôle de gestion. En premier lieu, il rappelle le cadre conceptuel du contrôle de gestion et en second lieu, il évoque d’une manière détaillée et précise certaines composantes du contrôle de gestion à savoir: le système d’information et le tableau de bord.
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