Repenser le Système de Contrôle de Gestion dans le Secteur Public à L’ère du Post New Public Management
| المصدر: | ملفات الأبحاث في الاقتصاد والتسيير |
|---|---|
| الناشر: | جامعة محمد الأول - كلية العلوم القانونية والإقتصادية والإجتماعية - مركز الدراسات والبحوث الانسانية والاجتماعية |
| المؤلف الرئيسي: | Dekri, Meriam (Author) |
| المجلد/العدد: | مج12, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
المغرب |
| التاريخ الميلادي: |
2024
|
| الشهر: | جويلية |
| الصفحات: | 11 - 36 |
| ISSN: |
2336-064x |
| رقم MD: | 1525726 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink, IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Management Control System | Rethink | Configuration | Public Sector | Post New Public Management
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| رابط المحتوى: |
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7
| المستخلص: |
The management of the portfolio of public establishments in Morocco requires an overhaul of existing working methods and tools and to carry out in-depth reforms in order to improve its performance. For decades, Morocco has been part of the wave of modernization of public administration through the adoption of resultsbased management, budgetary programming, the dematerialization of public procurement procedures, the introduction information and communication techniques. This movement is known under the paradigm of new public management and many reforming countries have adopted it, namely: France, the United States of America, Great Britain... However, numerous failures and inadequacies have been raised regarding this movement. Indeed, the transfer of management tools that have emerged in the private sector to the public sphere requires a prior study, a reorganization of current systems, organizational change management, parallel training, etc., in order to guarantee their success. Through this article, we aim to stimulate reflection around management control in the public sector and to respond to a basic problem: what configuration of management control in the public sector? First, we will review the basic concepts of our problem and then conduct a qualitative study based on a single case with the aim of deepening the knowledge and being able to generalize it subsequently. The results of the empirical study carried out using the Atlas ti software demonstrate the need to configure the management control system as a package so that it can meet the needs of each sector of activity and each establishment and understand it in a holistic approach. This work constitutes an avenue for public managers to improve the conditions for implementing and operationalizing management control. La gestion du portefeuille des établissements publics au Maroc nécessite une refonte des méthodes et outils de travail existants et de mener des réformes en profondeur afin d’améliorer sa performance. Depuis des décennies le Maroc s’est inscrit dans la vague de la modernisation de l’administration publique à travers l’adoption de la gestion axée sur les résultats, la programmation budgétaire, la dématérialisation des procédures de passation des marchés publics, l’introduction des techniques d’information et de communication.... Ce mouvement est connu sous le paradigme de la nouvelle gestion publique et nombreux sont les pays réformateurs qui l’ont adoptés, à savoir: la France, Les Etats Unis d’Amérique, la Grande Bretagne... Toutefois, de nombreuses défaillances et insuffisances ont été soulevées à l’égard de ce mouvement. En effet, le transfert des outils de gestion qui ont vu le jour dans le secteur privé à la sphère publique nécessite une étude préalable, une réorganisation des systèmes actuels, une conduite de changement organisationnel, des formations en parallèle..., et ce afin de garantir leur réussite. A travers cet article, nous visons à stimuler la réflexion autour du contrôle de gestion dans le secteur public et de répondre à une problématique de base : quelle configuration du contrôle de gestion dans le secteur public ? Dans un premier temps, nous allons passer en revue les concepts de base de notre problématique, puis mener une étude qualitative basée sur un cas unique dans un but d’approfondir les connaissances et pouvoir les généraliser par la suite. Les résultats de l’étude empirique menée moyennant le logiciel Atlas ti démontre la nécessité de configurer le système de contrôle de gestion as a package afin qu’il puisse répondre aux besoins de chaque secteur d’activité et l’appréhender dans une approche holistique. Ce travail constitue une piste pour les gestionnaires publics afin d’améliorer les conditions d’implémentation et d’opérationnalisation du contrôle de gestion. |
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| ISSN: |
2336-064x |
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