| LEADER |
07956nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1805153 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/jsec.2019.94588
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 576639
|a الخياط، أحمد مصبح
|q Alkhayyat, Ahmed Musbeh
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a A Suggested Paradigm for Developing Business Administration in Light of The Risk Management Approach in Kuwaiti Business Enterprises
|
| 245 |
|
|
|a تصور مقترح لتطوير إدارة الأعمال في ضوء مدخل إدارة المخاطر بمؤسسات الأعمال الكويتية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عين شمس - كلية التجارة
|c 2019
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 327 - 354
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على ممارسات إدارة المخاطر وعملياتها من تحليل المخاطر، وتقييم المخاطر، واتخاذ القرار ومواجهة المخاطر، والرقابة المستمرة، وإدارة المعرفة للمخاطر، ودورها في تطوير إدارة الأعمال بمؤسسات الأعمال الكويتية. وتمثلت عينة الدراسة في (108) من مديري ونائبي المدير وكبار الإداريين في مؤسسات الأعمال الكويتية، واستخدمت الدراسة الاستبانة كأداة لجمع بيانات الدراسة. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي، وأسلوب دلفاي، وقد شارك في جولات دلفاي (67) خبير، وتوصلت الدراسة للنتائج التالية: [1] فيما يخص تحليل المخاطر: هناك ضعف لدى الإدارة في تصنيف المخاطر حسب مردودها الإيجابي بنسبة (74.1%)، وندرة استعانة إدارة المؤسسة بالمتخصصين في تحليل المخاطر بنسبة (77.8%)، وضعف تصنيف الإدارة للمخاطر حسب درجة تأثيرها على الأعمال المؤسسية بنسبة مئوية (85.2%). [2] فيما يخص تقييم المخاطر؛ تفتقر الإدارة لاستراتيجية إدارية تقوم على مواجهة المخاطر المحتملة بنسبة مئوية (69.4%)، وندرة الكشف عن المخاطر والتنبؤ بها من قبل إدارة المؤسسة بنسبة مئوية (72.2%)، وقلة الاستعانة بالخبراء في إدارة المخاطر وتقييم أثرها على إدارة الأعمال بالمؤسسة بنسبة مئوية (70.4%). [3 فيما يخص اتخاذ القرار ومواجهة المخاطر: تفتقر إدارة المؤسسة إلى وضع البدائل المقترحة لتجنب المخاطر التي تواجه إدارة الأعمال بالمؤسسة بنسبة مئوية (80.7%)، وتفتقر الإدارة إلى وضع القرارات كأهداف مؤسسية لمواجهة المخاطر والعمل على تحقيقها بنسبة مئوية (91.7%)، وضعف الإدارة في تقييم القرارات المتخذة والمفاضلة بينها لاختيار الأقل تكلفة ومخاطر على إدارة أعمال المؤسسة بنسبة مئوية (82.6%). [4] فيما يخص الرقابة المستمرة: ضعف الإدارة في تنفيذ الإجراءات المتبعة لإدارة المخاطر بنسبة مئوية (92.6%)، ويضعف دور الإدارة في المتابعة لتحقيق الأهداف في مواجهة المخاطر المتحملة بنسبة مئوية (95.4%) وتفتقر الإدارة للدور التنفيذي في التعامل مع الأزمات الأكثر خطورة على المؤسسة أولا ثم أقلها خطورة بنسبة مئوية (96.3%). [5] فيما يخص إدارة المعرفة للمخاطر: قلة استخدام الإدارة للتكنولوجيا المعرفية لمساعدتها في التعرف على المخاطر المحتملة بنسبة مئوية (88.9%) وتفتقر الإدارة إلى قاعدة بيانات معرفية تختص بالمخاطر التي واجهت المؤسسة في السابق للتعامل معها والتخفيف من حدتها على المؤسسة بنسبة مئوية (88.0%)، ويضعف دور الإدارة في تسجيل المخاطر السنوية والموسمية التي تواجه المؤسسة وطرق التعامل معها لتوفير دراستها في كل مرة من جديد بنسبة مئوية (2.83%).
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify of risk management practices and processes from risk analysis, risk assessment, decision making and risk management, continuous control, knowledge management of risks, and their role in the development of business management in Kuwaiti businesses. The sample of the study consisted of (108) directors, deputy directors and senior managers in Kuwaiti business establishments. The study used the questionnaire as a tool to collect the study data. The study used the descriptive method and the Delphi method, and participated in the rounds of Delphi (67) experts, and the study reached the following results : 1- With regard to risk analysis: There is a weakness in the management of the classification of risks according to their positive return, and the scarcity of the management of the institution using specialists in risk analysis, and poor classification of management risk according to the degree of impact on the business. 2- With regard to risk assessment: Management lacks a management strategy based on the face of potential risks, the scarcity of risk detection and prediction by the management of the institution, and the lack of use of experts in risk management and evaluation of its impact on the business management of the institution. 3- With regard to decision-making and risk management: the management of the institution lacks the development of proposed alternatives to avoid the risks facing the business management of the institution, the management lacks the development of decisions as institutional objectives to face risks and work to achieve them, and weak management in the evaluation of decisions taken and trade-offs to choose the least cost and risk To manage the business of the institution. 4- Regarding continuous oversight: Weak management in the implementation of risk management procedures, and weak role of management in the follow-up to achieve objectives in the face of risks, and management lacks the executive role in dealing with the most serious crises of the institution first and then the least serious. 5- With regard to knowledge management of risks: the lack of management use of knowledge technology to help them identify potential risks, management lacks a knowledge database on the risks faced by the organization in the past to deal with and mitigate the severity of the institution, and weaken the role of management in the registration of annual and seasonal risks Facing the institution and ways of dealing with them to provide study each time again.
|
| 653 |
|
|
|a ريادة الأعمال
|a إدارة الأزمات
|a إدارة المعلومات
|a إدارة المؤسسات
|a الكويت
|
| 692 |
|
|
|a تصور مقترح
|a إدارة المخاطر
|a تطوير
|a إدارة الأعمال
|a مؤسسات الأعمال الكويتية
|b Proposed Concept
|b Risk Management
|b Development
|b Business Administration
|b Kuwaiti Businesses
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 006
|e Scientific Journal for Economic & Commerce
|f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah
|l 004
|m ع4
|o 0527
|s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
|v 049
|x 2636-2562
|
| 856 |
|
|
|n https://jsec.journals.ekb.eg/article_94588.html
|u 0527-049-004-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1066851
|d 1066851
|
