ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مساهمة القيادة التحويلية في إدارة التغيير بالمؤسسة: دراسة ميدانية بالصندوق الوطني للضمان الاجتماعي بولاية الجلفة

المصدر: مجلة الميدان للدراسات الرياضية والاجتماعية والانسانية
الناشر: جامعة عاشور زيان الجلفة
المؤلف الرئيسي: مرزق، عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: دروم، علي (م. مشارك), دروم، أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج2, ع8
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 188 - 199
ISSN: 2602-6155
رقم MD: 1071887
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
قيادة | قيادة إدارية | قيادة التحويلية | تغيير تنظيمي | إدارة التغيير
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

154

حفظ في:
LEADER 04002nam a22002657a 4500
001 1810729
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a مرزق، عبدالله  |q Murzuq, Abdullah  |e مؤلف  |9 579289 
245 |a مساهمة القيادة التحويلية في إدارة التغيير بالمؤسسة:  |b دراسة ميدانية بالصندوق الوطني للضمان الاجتماعي بولاية الجلفة 
260 |b جامعة عاشور زيان الجلفة  |c 2019  |g سبتمبر 
300 |a 188 - 199 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تهدف الدراسة إلى التعرف على إبداع القيادة الإدارية من النمط التحويلي ودورها في إدارة عملية التغيير داخل المؤسسة، من أجل ذلك اعتمدنا على المنهج الوصفي التحليلي في الجانب النظري للدراسة بالإضافة إلى منهج دراسة الحالة حيث تم تطوير استبانة تتكون من30 عبارة، وتم اختيار عينة عشوائية تتكون من 69عامل من مجموع 198 عامل بمؤسسة الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي بولاية الجلفة، من أهم النتائج المتحصل عليها: -يوجد أثر ذو دلالة معنوية بين محور وكذا أبعاد القيادة التحويلية (التأثير المثالي، التحفيز الملهم، مراعات الاعتبارات الفردية، الاستثارة الفكرية) ومحور إدارة التغيير بالمؤسسة المبحوثة. -وجود ارتباط موجب وقوي بين محور وأبعاد القيادة التحويلية ومحور عملية إدارة التغيير، هذا يعنى أن نمط القيادة التحويلية له قدرة عالية على إدارة التغيير. 
520 |d L'étude vise à identifier la créativité de leadership administrative du style transformationnel et son rôle dans la gestion du processus de changement au sein de l'organisation, afin que les chercheurs comptaient sur l'approche descriptive et analytique dans l'aspect théorique de l'étude, en plus de la méthode d'étude de cas, où un questionnaire a été élaboré composé de 30 mots, a été choisi comme un échantillon aléatoire Il se compose de 69 travailleurs du total institution de l'état national Djelfa Fonds pour la sécurité sociale 198 travailleurs, des résultats les plus significatifs obtenus: - Aucun effet significatif entre l'axe moral ainsi que les dimensions de leadership transformationnel (effet idéal, relance inspiration, notez que les considérations individuelles, la stimulation intellectuelle) et l'axe de l'institution de gestion du changement interrogés. - L'existence d'une corrélation positive et forte entre l'axe et les dimensions du leadership transformationnel et la mise au point du processus de gestion du changement, cela signifie que le style de leadership transformationnel a une grande capacité à gérer le changement. 
653 |a القيادات التحويلية  |a الضمان الاجتماعي  |a المؤسسات الجزائرية  |a إدارة التغيير 
692 |a قيادة  |a قيادة إدارية  |a قيادة التحويلية  |a تغيير تنظيمي  |a إدارة التغيير 
700 |9 579290  |a دروم، علي  |e م. مشارك 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 013  |f Mağallaẗ al-maydān li-l-dirāsāt al-riyāḍiyaẗ wa al-insāniyaẗ  |l 008  |m مج2, ع8  |o 1991  |s مجلة الميدان للدراسات الرياضية والاجتماعية والانسانية  |v 002  |x 2602-6155 
700 |a دروم، أحمد  |q Derroum, Ahmed  |e م. مشارك  |9 421894 
856 |u 1991-002-008-013.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
995 |a EduSearch 
999 |c 1071887  |d 1071887