ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التغيير فى الثقافة التنظيمية و...>مارك

التغيير فى الثقافة التنظيمية وأهميته فى المؤسسة

العنوان بلغة أخرى: Change in Organizational Culture and its Importance in the Organization
المصدر: مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية
الناشر: جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية
المؤلف الرئيسي: خيذر، جميلة (مؤلف)
المجلد/العدد: مج9, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 183 - 195
ISSN: 2253-010X
رقم MD: 1074784
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | المؤسسات التثقيفية | الهوية التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة | المؤسسة | الثقافة | التنظيمية | التغير | التنظيمى | القيم | التنظيمية | Enterprise Culture | Organizational Culture | Organizational Change | Organizational Values
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 06340nam a22002417a 4500
001 1814038
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |a خيذر، جميلة  |e مؤلف  |9 580632 
245 |a التغيير فى الثقافة التنظيمية وأهميته فى المؤسسة 
246 |a Change in Organizational Culture and its Importance in the Organization 
260 |b جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية  |c 2019 
300 |a 183 - 195 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a يحظى موضوع ثقافة المؤسسة بأهمية قصوى في مجال البحوث الأكاديمية بصفة عامة وعلى مستوى إدارات المؤسسات الحديثة بصفة خاصة، مهما كان حجمها وطبيعة نشاطها. فثقافة المؤسسة نظاما، تستند في تركيبها على القيم، والمعتقدات، والممارسات التي يتقاسمها أفرادها، فهي تقوم على توجهات إيجابية تدعم الكفاءة التنظيمية من اجل تحسين الأداء التنظيمي وتدفع المؤسسة نحو أهدافها المرسومة والمتمثلة في التكيف مع التغيرات الواسعة والسريعة للبيئة الخارجية، ومواجهة الأزمات والاستجابة للتغيرات التي تتعرض لها المؤسسة. في حين يساعد وجود أبعاد ثقافة المؤسسة (المبادرة الفردية، التسامح مع المخاطر، التوجيه، تشجيع المنظمات لموظفيها على إظهار الصراعات والانتقادات بصراحة...) على تحقيق العديد من المزايا تجعلها تنفرد بثقافتها وأبعادها عن باقي المنظمات، كما أن لثقافة المؤسسة عدة وظائف وقدرات (بناء ثقافة التمكين، تعطي أفراد المؤسسة هوية تنظيمية، تقرر بين نجاح أو فشل عرض، تطوير نظام الجودة الشاملة) تعكس درجة انطباق هذه الوظائف ووحدتها، قوة أو ضعف ثقافة المؤسسة. ومن جانب أخر لا يمكن للمؤسسة أن تضمن استمرارها واستقرارها وتطورها دون تحقيق تغييرا واسعا وشاملا في ثقافتها التنظيمية بتوفر بعض العوامل والاعتماد على عدة شروط ضرورية لتحقيق الأهداف المتوخاة من التغيير. وعلى ضوء ما سبق، يمكن القول إلى أن التغيير في ثقافة المؤسسة يحتاج إلى وقت طويل ويحتاج أيضا إلى اشتراك العديد من الجهود وتوحدها، بالإضافة إلى أنه يتطلب التركيز على الظروف الملائمة والضرورية للمؤسسة مع وجوب التأكيد والاهتمام الكبير وبشكل جدي على والسائل التي تسهم في تغيير ثقافة المؤسسة، من اجل مواجهة التحديات التي تفرضها التطورات الحالية خاصة على مستوى الساحة الاقتصادية العالمية. 
520 |b The subject of organizational culture is of utmost importance in the field of academic research in general and at the level of the departments of modern institutions, regardless of their size and the nature of their activities. The culture of the institution is a system, based in its structure on the values, beliefs and practices shared by its members, it is based on positive trends that support organizational effectiveness in order to improve organizational performance and push the institution towards its fixed objectives of adaptation to the broad and rapid changes of the external environment, to face the crises and to respond to the changes experienced by the institution. While the existence of the institutional culture's dimensions ¬ (individual initiative, risk tolerance, orientation, incentive for their employees to show frankly the conflicts and criticisms ...) contribute to achieve many benefits that make them unique to their culture and separate them from other organizations, and the culture of the institution has multiple functions and capabilities (building a culture of accountability, which gives members of the organization an organizational identity, decides between success or the failure of an offer, the development of a complete quality system ...) the degree of applicability and unity of these functions reflects the strength or weakness of the culture of the organization. On the other hand, the institution cannot guarantee its sustainability, stability and development without achieving a broad and global change in its organizational culture, by providing certain factors and relying on several conditions necessary to achieve the objectives of the change. In light of the above, it can be said that the change of culture of the institution requires a lot of time and the participation followed by one or many efforts added to that, the concentration on the appropriate and necessary conditions for the institution with the need to emphasize and pay great attention to the means that contribute to changing the culture of the institution, in order to meet the challenges posed by current developments, particularly in the global economic arena. 
653 |a الثقافة التنظيمية  |a المؤسسات التثقيفية  |a الهوية التنظيمية 
692 |a ثقافة  |a المؤسسة  |a الثقافة  |a التنظيمية  |a التغير  |a التنظيمى  |a القيم  |a التنظيمية  |b Enterprise Culture  |b Organizational Culture  |b Organizational Change  |b Organizational Values 
773 |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات  |6 Social Sciences, Interdisciplinary  |c 010  |e Journal of Social and Humanities  |f Mağallaẗ al-ՙulūm al-iğtimāՙiyaẗ wa al-insāniyaẗ  |l 002  |m مج9, ع2  |o 1839  |s مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية  |v 009  |x 2253-010X 
856 |u 1839-009-002-010.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 1074784  |d 1074784 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.