ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الدور الوسيط للبراعة التنظيمية في العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والأداء الوظيفي: دراسة تطبيقية على مديري الشركات الصناعية المتوسطة والصغيرة في مدينة دمياط الجديدة

العنوان بلغة أخرى: The Mediating Role of the Organizational Ambidexterity in the Relationship between Strategic Intelligence and Job Performance: An Applied Study on Industrial SM Companies' Managers in new Damietta City
المؤلف الرئيسي: بلفقيه، أبو بكر حداد أبو بكر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: نجم، عبدالحكيم أحمد ربيع (مشرف), السطوحي، أحمد محمد السيد أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: المنصورة
الصفحات: 1 - 145
رقم MD: 1074991
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة المنصورة
الكلية: كلية التجارة
الدولة: مصر
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1493

حفظ في:
المستخلص: استهدف الباحث في هذه الدراسة تحديد أثر الذكاء الاستراتيجي على الأداء الوظيفي عند توسيط البراعة التنظيمية، وتشير المراجعة للدراسات السابقة إلى عدم وجود دراسة تناولت العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والبراعة التنظيمية والأداء الوظيفي مجتمعة في دراسة واحدة. وتم اختيار عينة حصصية من مديري المنظمات الصناعية الصغيرة والمتوسطة بمدينة دمياط الجديدة في مصر ونوابهم، وقد بلغ حجم العينة بــ (384) مفردة، وكان حجم المنظمات محل الدراسة (512) منظمة. وتم استخدام البرنامج الإحصائي SPSS لإدخال البيانات الأولية، وتنفيذ الإحصاءات الوصفي، وحساب معامل الارتباط، وتحليل التباين؛ في حين تم استخدام البرنامج الإحصائي (WarpPLS 6.0) لتنفيذ (SEM-based PLS)، وذلك لقياس العلاقات المباشرة وغير المباشرة بين أبعاد متغيرات الدراسة. وتوصلت الدراسة إلى وجود ارتباط معنوي بين كل من الذكاء الاستراتيجي والبراعة التنظيمية والأداء الوظيفي من وجهة نظر مديري المنظمات محل الدراسة ونوابهم، وكذلك أشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي مباشر لبعض أبعاد الذكاء الاستراتيجي على أبعاد البراعة التنظيمية والأداء الوظيفي، وكذلك وجود تأثير معنوي مباشر لبعد البراعة التنظيمية (الاستغلال) على أبعاد الأداء الوظيفي، في حين لم يكن لبعد (الاستكشاف) تأثير معنوي عليها؛ كما يوجد تأثير معنوي غير مباشر للذكاء الاستراتيجي على الأداء الوظيفي من خلال توسيط بعد (الاستغلال) فقط.

عناصر مشابهة