ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الدور الوسيط للبراعة التنظيمية علي علاقة تأثير الذكاء الاستراتيجي في الرشاقة التنظيمية: دراسة تطبيقية

العنوان بلغة أخرى: The Intermediating Role of Organizational Ambidexteriity on the Impact Relationship of Strategic Intelligence on Organizational Agility: An Applied Study
المصدر: المجلة العلمية للبحوث التجارية
الناشر: جامعة جنوب الوادي - كلية التجارة بقنا
المؤلف الرئيسي: الطبلاوي، أسامة السيد أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يونيو
الصفحات: 39 - 108
ISSN: 2535-1613
رقم MD: 1160489
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الذكاء الاستراتيجي | البراعة التنظيمية | الرشاقة التنظيمية | الشركة المصرية للاتصالات | Strategic Intellgence | Organizational Agility | Organizational Ambidexterity | Telecom Egypt
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

159

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى: توضيح دور الذكاء الاستراتيجي في تعزيز الرشاقة التنظيمية في وجود الدور الوسيط للبراعة التنظيمية بالتطبيق على العاملين بالشركة المصرية للاتصالات بمحافظة كفر الشيخ. واستخدم الباحث المنهج الإيجابي اعتمادا على النموذج الاستنباطي الفرضي. وتم جمع البيانات باستخدام قائمة استقصاء موجهة إلى عينة عددها (265) مفردة من العاملين، واعتمد الباحث في تحليل البيانات واختبارات الفروض على برنامج (AMOS). واتضح من نتائج الدراسة: وجود علاقة ارتباط إيجابية ومعنوية بين متغيرات الذكاء الاستراتيجي والبراعة التنظيمية والرشاقة التنظيمية وأبعاد كل منهم كما اتضح وجود علاقة تأثير إيجابي ومعنوي بين أبعاد الذكاء الاستراتيجي (الاستشراف، الرؤية، تفكير النظم، الدافعية، الشراكة) والرشاقة التنظيمية وأبعادها (رشاقة الاستشعار، رشاقة اتخاذ القرار، رشاقة التطبيق)، ووجود علاقة تأثير إيجابي ومعنوي بين أبعاد الذكاء الاستراتيجي ماعدا بعد الشراكة والبراعة التنظيمية وأبعادها (الاستكشاف، الاستغلال)، كما اتضح أيضا وجود علاقة تأثير إيجابي ومعنوي بين أبعاد البراعة التنظيمية والرشاقة التنظيمية وأبعادها. وأخيرا وجود أثر معنوي مباشر وغير مباشر للبراعة التنظيمية في العلاقة بين الذكاء الاستراتيجي والرشاقة التنظيمية للعاملين في الشركة المصرية للاتصالات. وكانت من أهم التوصيات: زيادة اهتمام الشركات بمقومات وعناصر الذكاء الاستراتيجي لما له من أثر فعال على البراعة التنظيمية والرشاقة التنظيمية ونجاح الشركة محل الدراسة في تحقيق أهدافها وأغراضها في بيئة الأعمال ذات التغيرات المتسارعة.

The study aimed to: clarify the role of Strategic Intelligence in enhancing Organiza¬tional Agility in the presence of the mediating role of Organizational Ambidexterity by applying it to employees of Telecom Egypt in Kafr- El Sheikh Governorate. The researcher used the positive approach based on the Hypothetical Deductive Model. The data was collected using a survey list directed to a single (265) sample of work¬ers, and the researcher relied on data analysis and Hypothesis Tests on the (AMOS) program. It was clear from the results of the study: There is a positive and significant correlation between the variables of Strategic Intelligence, Organizational Ambidex¬terity and Organizational Agility and the dimensions of each of them, as it was found that there is a positive and moral effect relationship between the dimensions of Strategic Intelligence (Foresight, Vision, Systems Thinking, Motivation, Partnership) and Organizational Agility and its dimensions {Agility Sensing, Decision-Making Agili¬ty, Agility of Application), and the presence of a positive and moral impact relation¬ship between the dimensions of Strategic Intelligence except after the partnership and Organizational Ambidexterity and its dimensions (exploration, exploitation), Fi¬nally, there is a direct and indirect moral effect of Organizational Ambidexterity in the relationship between Strategic Intelligence and Organizational Agility for Tele¬com Company employees. Among the most important recommendations: Increased corporate interest in the elements and elements of Strategic Intelligence, as it has an effective impact on Organizational Ambidexterity, Organizational Agility and the suc¬cess of the Company in achieving its goals and objectives in the business environ¬ment with accelerating changes.

ISSN: 2535-1613

عناصر مشابهة