| المستخلص: |
مقدمه وأهمية ومشكلة البحث تعتبر كل المؤسسات سواء عامة أو رياضية تؤدي ذات الأنشطة اللوجيستية-ولكن تختلف هذه الأنشطة من مؤسسة إلى أخرى وفقا لطبيعة عمل المؤسسات وحجمها ونوعها وعددها (11 – 8). استهدفت الدراسة التعرف على الأنشطة اللوجيستية للأنشطة الترويجية والرياضية في المؤسسات الرياضية " الأندية " من خلا الأنشطة الآتية: 1- خدمة العميل أو المستفيد. 9-التغليف 2- النقل 10-الأجزاء أو الخدمات المعاونة 3- عمليات التخزين 11-اختبار الموقع 4- الشراء 12-مردودات المبيعات أو الخدمات 5- التنبؤ بالطلب 13-الاتصالات اللوجيستية 6- المخزون 7- مناولة المواد 8- تشغيل أوامر الطلبات - الفرق بين اللوجيستيات في المؤسسات الخدمية للنشطة الرياضية وبالمؤسسات السلعية الرياضية. - المرونة اللوجيستية (مرونة الإمداد – مرونة الشراء-مرونة التوزيع المادي) إجراءات الدراسة استخدام المنهج الوصفي المسمى-واستمارة الاساتبيان كوسيلة لجماع البيانات والمعلومات " مجتمع وعينة البحث: تم إختيار عينة البحث من القيادات والكوادر الإدارية بالأندية الرياضية: الأندية الرياضية الكبرى بجمهورية مصر العربية: حيث قام الباحثون باختيار عينة بالطريقة العشوائية من بين الكوادر الإداري بالأندية الكبرى. اهم الاستخلاصات أولا بالنسبة للمحور الأول: الأنشطة اللوجيستية ومدى وملاءمتها لكل نشاط بالمؤسسة الرياضية الخدمية تتوافر خدمة العميل أو المستفيد Customer Service بينما لا تتوافر الجمهور المستثمر الداخلي والخارجي للمؤسسة. ثانيا المحور الثانى: على انه يوجد فرق بين الفرق بين اللوجيستيات في المؤسسات الخدمية للأنشطة الرياضية والمؤسسات السلعية الرياضية توجد الطاقة للمؤسسة ولكن ليس في اللوجيستيات ف المؤسسات الخدمية: أهم التوصيات: أولا بالنسبة للمحور الأول: الأنشطة اللوجيستية ومدى وملاءمتها لكل نشاط بالمؤسسة الرياضية الخدمية توفير قطع الغيار والدعم الفني للمنتج الرياضي في فترة ما بعد البيع للعملاء أو المستفيدين – التأكد من أن هذه الأجزاء متاحة باستمرار فور احتياج المستفيد لها -خدمة ما بعد البيع يجب أن تستمر لفترة زمنية طويلة. ثانيا المحور الثاني: يوجد فرق بين الفرق اللوجيستيات في المؤسسات الخدمية للأنشطة الرياضية والمؤسسات السلعية الرياضية توجد الطاقة للمؤسسة ولكن ليس في لوجيستيات المؤسسات الخدمية: - ضرورة توافر الطاقة للمؤسسة في مكانها أثناء دورة الطلب مثل تسجيل اللاعبين أثناء فترات القبول والاختيار في الأنشطة الرياضية المختلفة - ضرورة توافر المرونة النسبية في الطاقة الخاصة بالمؤسسات المنتجة للخدمات "الأندية" كما توصلت الدراسة إلى نموذج مقترح يوضح الأنشطة اللوجيستية للأنشطة الترويجية والرياضية في المؤسسات الرياضية الأندية
Role of logistics activities in sports institutions for activities - Recreation and Sports - Its introduction, importance and problem of research - All institutions, whether public or sporting, are responsible for the same activities. However, these activities differ from one institution to another according to the nature, size, type and number of institutions (11-8). - The study aimed to identify the logistic activities of the promotional activities and sports in the sports institutions "clubs" through the following activities: - 1- Customer service or beneficiary. 9. Packaging - 2. Transport 10. Parts or auxiliary services - 3. Storage operations 11. Site selection - 4. Purchasing 12 - returns of sales or services - 5. Demand forecasting 13. Logistics communications - 6. Inventory - 7. Material handling - 8. Operation of orders - - The difference between logistics in service institutions for sports activities and sports commodity institutions. - - Logistics flexibility (supply flexibility - purchasing flexibility - flexibility of material distribution) - Study procedures - Use descriptive descriptive method - questionnaire form as a means of collecting data and information " - Society and Sample Research: A sample of the research was selected from the leaders and administrative cadres in sports clubs: - Major sports clubs in the Arab Republic of Egypt: where the researchers randomly selected a sample among the administrative cadres of the major clubs - The most important conclusions for the first axis: the logistics activities and their suitability for each activity in the sport service institution The customer service is available - While the internal and external investors are not available to the institution. - Second, the second axis: There is a difference between the difference between the logistics in the service institutions for sports activities and sporting goods institutions - There is energy for the enterprise but not for logistics in service organizations: - Key Recommendations: - First, for the first axis: the logistics activities and their suitability for each activity in the sports service institution - Provide spare parts and technical support for the aftermarket sporting product for customers or beneficiaries - - Ensure that these parts are available continuously as soon as the beneficiary needs them - after sales service must last for a long time. - Second: - There is a difference between the difference between logistics in service institutions for sports activities and sports goods institutions - There is energy for the enterprise, but not in the logistics of service organizations: - - The need to have energy for the institution in place during the course of the application such as registration of players during the admissions and selection periods in various sports activities - The need for relative flexibility in the energy of the productive enterprises "clubs - The study also found a proposed model that illustrates the logistic activities of promotional activities and sports in the sports clubs clubs. ((Logistics activities for promotional activities and sports Institutions in sports "clubs")
|
