| المستخلص: |
سعت الدراسة للتعرف على واقع توظيف خريجي الابتعاث الخارجي، وبقديم آليات لتوظيفهم في القطاعين الحكومي والخاص بالمملكة العربية السعودية، وقد تم تطبيق المنهج الوصفي التحليلي على أفراد مجتمع الدراسة المكون من (17) مديرا في وزارة الخدمة المدنية، و(١٦) مديرا في وزارة العمل والتنمية الاجتماعية. وتم إعداد استبانة مكونة من (17) عبارة للتعرف على واقع توظيف خريجي الابتعاث الخارجي. وتوصلت إلى نتائج منها: 1-أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة عالية على عبارة (تشترط الجهة الموظفة بعض الخبرات التي قد لا تتوافر في خريج الابتعاث). 2-أفراد مجتمع الدراسة موافقون بدرجة منخفضة على سبع عبارات من واقع توظيف خريجي الابتعاث، وأبرزها: -تدرب الوزارة خريج الابتعاث لتأهيله للالتحاق بالوظيفة. -توجد في الوزارة قواعد تضم بيانات خريجي الابتعاث الخارجي. إنشاه قواعد بيانات لخريجي الابتعاث الخارجي. -قدمت الدراسة آليات مقترحة لتوظيف خريجي الابتعاث الخارجي. وقد أوصت الدراسة بالاستفادة من الآليات المقترحة لتوظيف خريجي الابتعاث.
This study aimed to identify the reality of external scholarship graduates recruitment, and providing mechanisms for employment of external scholarship graduates in the public and private sectors in Saudi Arabia. The analytical descriptive approach was applied to the study community which consist of (17) directors in the Ministry of Civil Service, and (16) directors in the Ministry of Labor and Social Development. A questionnaire consisting of (17) phrases was prepared to identify the reality of employment of external scholarship graduates. And dedicated several results, including the following: 1-the members of the study community strongly agree with the phrase "The employer requires some expertise that may not be available in the scholarship graduate" 2-The members of the study community agree to a low degree on seven phrases of the reality employment of the scholarship graduates, The most notable results are: -The Ministry trains the scholarship graduate to be qualified for the job. -There are rules in the ministry that include the data of graduates of foreign scholarship. 3-the study proposed mechanisms for recruiting graduates of the external scholarships in the public and private sectors. The study recommended benefiting from the proposed mechanisms for recruiting scholarship graduates.
|
