| LEADER |
05296nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1827613 |
| 024 |
|
|
|3 10.34027/1849-009-004-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 585743
|a أبو زعيتر، لينا محمد
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a Requirements for The Sustainability of The Competitive Advantage of Palestinian Universities and Its Relationship to The Deans' Practice of Strategic Planning
|
| 245 |
|
|
|a متطلبات استدامة الميزة التنافسية للجامعات الفلسطينية وعلاقتها بممارسة عمداء الكليات للتخطيط الاستراتيجي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة فلسطين - عمادة الدراسات العليا والبحث العلمي
|c 2020
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 416 - 454
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى متطلبات استدامة الميزة التنافسية للجامعات الفلسطينية وعلاقتها بممارسة عمداء الكليات للتخطيط الاستراتيجي، ولتحقيق ذلك اتبعت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، بتطبيق استبانتين (متطلبات الميزة التنافسية - ممارسة التخطيط الاستراتيجي) على عينة مكونة من (145) عضو هيئة تدريس من الجامعات الفلسطينية (جامعة الأزهر، الجامعة الإسلامية)، وقد أظهرت النتائج أن درجة التقدير الكلية لمتطلبات استدامة الميزة التنافسية من وجهة نظر أفراد العينة كانت كبيرة عند وزن نسبي (74.27%)، جاء خلالها مجال (التركيز على التنافس) في المرتبة الأولى، وأن درجة التقدير الكلية لممارسة عمداء الكليات للتخطيط الاستراتيجي كانت كبيرة جدا عند وزن نسبي (86.60%)، حيث جاء مجال (صياغة الرؤية والرسالة) في المرتبة الأولى، وبينما توجد علاقة ارتباطية موجبة ضعيفة دالة إحصائيا بين الدرجة الكلية لتقدير أفراد العينة لمتطلبات استدامة الميزة التنافسية ودرجة تقديرهم لممارسة عمداءهم للتخطيط الاستراتيجي، حيث بلغ معامل ارتباط بيرسون (0.249). وأوصت الدراسة بضرورة تبني الاستراتيجية القائمة على أساس الموارد في المؤسسات؛ لأنها تعد من النظريات المهمة في تحقيق المزايا التنافسية.
|
| 520 |
|
|
|b The study aims to define the requirements to maintain the competitive advantage of Palestinian universities and their relationship to the practice of the Deans of the College for strategic planning. To achieve this, the researcher followed the descriptive analytical method. By applying two questionnaires (the requirements of competitive advantage - the practice of strategic planning) to a sample of (145) faculty members from Palestinian universities (Al-Azhar University, the Islamic University). The results showed that the total estimate of the requirements for sustaining the competitive advantage from the point of view of the sample was large at a relative weight (74.27%), during which the field (focus on competition) came first, and that the degree of total appreciation of the deans of colleges practice of strategic planning was very large at Relative weight (86.60%), where the field of (Vision and Mission Drafting) came first, There is a weak positive correlation statistically significant between the overall score of the respondents ’assessment of the sustainability requirements of the competitive advantage and the degree of their appreciation of the deans’ practice of strategic planning, where the Pearson correlation coefficient was (0.249). The study recommended the need to adopt the strategy based on resources in institutions, because it is one of the important theories in achieving competitive advantages The study recommended the need to adopt the strategy based on resources in institutions, because it is one of the important theories in achieving competitive advantages.
|
| 653 |
|
|
|a التنمية المستدامة
|a الميزة التنافسية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a مؤسسات التعليم العالي
|a فلسطين
|
| 692 |
|
|
|a متطلبات
|a الميزة التنافسية
|a الجامعات الفلسطينية
|a التخطيط الاستراتيجي
|b Requirements
|b Competitive Advantage
|b Palestinian Universities
|b Strategic Planning
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 015
|e The University of Palestine Journal for Researches and Studies
|f Mağallaẗ ğāmiʿaẗ Filasṭīn li-l-abḥāṯ wa-al-dirāsāt
|l 004
|m مج9, ع4
|o 1849
|s مجلة جامعة فلسطين للأبحاث والدراسات
|v 009
|x 2410-874X
|
| 856 |
|
|
|u 1849-009-004-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a AraBase
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1087058
|d 1087058
|
