| LEADER |
05413nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1831170 |
| 024 |
|
|
|3 10.31559/GJEB2020.9.2.7
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 587169
|a الجبالي، فؤاد مصطفى عوض
|g Aljabali, Fuad Mustafa Awad
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر المسار الوظيفي في ريادة الأعمال في شركات صناعة الأدوية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Career Path on Business Entrepreneurship in Jordanian Pharmaceutical Companies
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2020
|g تشرين الأول
|
| 300 |
|
|
|a 292 - 317
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة التعرف على أثر المسار الوظيفي في ريادة الأعمال في شركات صناعة الأدوية الأردنية. تناولت الدراسة المتغير المستقل وهو المسار الوظيفي بأنواعه: المسار التقليدي، والمسار الشبكي، ومسار الإنجاز. كما تناولت ريادة الأعمال كمتغير تابع بأبعادها الخمسة: الابتكار، والمبادأة، وتبني المخاطر، والاستقلالية، والرغبة في الانجاز. تكون مجتمع الدراسة من (6306) عاملا في شركات تصنيع الأدوية من مختلف المستويات، وقد تم استخدام العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، حيث تم توزيع (351) استبانة، في حين كانت الاستبانات الصالحة للتحليل الاحصائي والتي أجريت عليها الدراسة (316) استبانة. خلصت الدراسة إلى عدد من النتائج، كان من أهمها أن مستويات الأهمية النسبية لأنواع المسار الوظيفي (المسار التقليدي، والمسار الشبكي، ومسار الإنجاز) كانت جميعها متوسطة. أما بالنسبة للأهمية النسبية لأبعاد ريادة الأعمال فقد تراوحت بين المرتفعة والمتوسطة. كما شارت النتائج إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للمسار الوظيفي بدلالة أنواعه في ريادة الأعمال في شركات صناعة الأدوية الأردنية، وكذلك وجود أثر للمسار الوظيفي في جميع أبعاد ريادة الأعمال. من خلال النتائج التي خلصت إليها الدراسة قدم الباحثون مجموعة من التوصيات لصانعي القرار في شركات صناعة الأدوية الأردنية منها ضرورة قيام إدارات شركات صناعة الأدوية الأردنية بوضع سياسة واضحة ومحددة لنظام الترقيات التي سيحصل عليها الموظف خلال حياته الوظيفية حتى يصبح مساره الوظيفي واضحا.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to identify the impact of career path on entrepreneurship in Jordanian pharmaceutical companies. The study dealt with the independent variable, which is the career path of its kind: traditional path, network path, and path achievement path. The study population is made up of (6306) employees in pharmaceutical companies and of different levels, and the random sample was used proportional class, where the random samples were distributed (351) questionnaires, while the questionnaires valid for statistical analysis were (316) questionnaires. The study concluded several results, the most important of which was that the levels of relative importance of the types of career path (traditional path, network path, and achievement path) were all intermediate. As for the relative importance of the dimensions of entrepreneurship, it ranged between high and medium The results of the study also indicated a statistically significant impact on career path on terms of its types of entrepreneurship in Jordanian pharmaceutical companies, and also the presence of a career path effect on all dimensions of entrepreneurship. Through the study results, researchers made a set of recommendations to decision makers in Jordanian pharmaceutical companies, including the need for the departments of the Jordanian pharmaceutical industry companies to develop a clear and specific policy for the system of promotions that the employee will receive during his career to become his path.
|
| 653 |
|
|
|a المسار الوظيفي
|a ريادة الأعمال
|a المنظمات الدوائية
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a المسار الوظيفي
|a ريادة الأعمال
|a شركات صناعة الأدوية الأردنية
|b Career Path
|b Entrepreneurship
|b Jordanian Pharmaceutical Companies
|
| 700 |
|
|
|9 86291
|a التميمي، اياد فاضل محمد
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 002
|m مج9, ع2
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 009
|x 2519-9285
|
| 700 |
|
|
|a الخشالي، شاكر جار الله محمود
|g Alkhshali, Shaker Jarallah
|e م. مشارك
|9 531891
|
| 856 |
|
|
|u 1793-009-002-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1090256
|d 1090256
|
