| LEADER |
07242nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1832998 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 549445
|a جبريل، وسام محمد موسى
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الإنتاج الرشيق على نجاح المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Lean Production on the Success of Jordanian Small Manufacturing Projects
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 137 - 168
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى قياس أثر الإنتاج الرشيق بأبعاده (الإنتـاج في الوقت المحدد، والترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية) على نجاح المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية بأبعادها (النمو، وتخفيض التكاليف، وتوليد القيمة المضافة). وهدفت الدراسة إلى توضيح الفروق في مستوى تطبيق الإنتاج الرشيق بأبعاده (الإنتـاج فـي الوقت المحدد، والترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية)، التي تعزى للمتغيرات الديموغرافية الشخصية (المستوى التعليمي، والتخصص، والخبرة العملية). وقد تكون مجتمع الدراسة من جميع المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية وعددها (450) مشروعا. أما عينة الدراسة فشملت المشاريع الصغيرة الصناعية التي تعمل في العاصمة عمان، وقد مضى على تأسيسها (3) سنوات فأكثر، وتطبق عناصر الإنتاج الرشيق، فبلغ عددها (93) مشروعا، أما وحدة المعاينة فتكونت من المدير العام ومدير العمليات في كل مشروع. ولغايات جمع البيانات اللازمة لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام الاستبانة، وبعد تحليل البيانات من خلال الاستعانة ببرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) تم التوصل إلى النتائج الآتية: 1. وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل من (الترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية) على نجاح المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية. 2. وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل من (الإنتاج في الوقت المحدد، والترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية) على نمو المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية. 3. وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل من (الترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية) على تخفيض التكاليف في المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية. 4. وجود أثر ذي دلالة إحصائية للترتيب الداخلي على توليد القيمة المضافة في المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية. 5. لا يوجد فروقات ذات دلالة إحصائية في مستوى تطبيق الإنتاج الرشيق بأبعاده (الإنتاج في الوقت المحدد، والترتيب الداخلي، والصيانة الوقائية) تعزى للمتغيرات الديمغرافية الشخصية (المستوى التعليمي، والتخصص، والخبرة العملية). وفي ضوء النتائج تم تقديم عدد من التوصيات منها زيادة اهتمام المشاريع الصغيرة الصناعية بتطبيق الإنتاج الرشيق بجميع أبعاده، وتوفير كافة مستلزمات تطبيقه، لا سيما الموارد البشرية المؤهلة، وتطويرها من خلال إلحاقها بالدورات التدريبية المتخصصة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed at measuring the impact of lean production (Just in time (JIT), layout and preventive maintenance) on the success of Jordanian small manufacturing projects in terms of growth, cost reduction and value added generation. The study’s population consisted of all Jordanian small manufacturing projects which were (450). While the study’s sample consisted of small projects which were operating in Amman since (3) years or more, and implementing lean production elements. CEO and operations managers were the sampling unit of each project. For collecting the required data the questionnaire was used, and after analyzing data by (SPSS) program the main results of the study were as follows: 1. There is a statistically significant impact of (layout, preventive maintenance) on the success of Jordanian small manufacturing projects. 2. There is a statistically significant impact of (JIT, layout, and preventive maintenance) on the growth of Jordanian small manufacturing projects. 3. There is a statistically significant impact of (layout, preventive maintenance) on cost reduction of Jordanian small manufacturing projects. 4. There is a statistically significant impact of (layout) on value added generation of Jordanian small manufacturing projects. 5. There is no statistically significant differences in the implementation of lean production elements (JIT, layout, preventive maintenance) attributed to demographic variables (educational level, specialty, experience). Based on the previous results the following recommendations were introduced to Jordanian small business project’s management to give more attention to implement Lean production in the projects, taking into considerations all the lean production dimensions. For an effective implementation of the lean production, top management support is critical in terms of financial, physical and qualified human resources. As well as developing human resources through providing them with continuous training courses.
|
| 653 |
|
|
|a الإنتاج الصناعي
|a الإنتاج الرشيق
|a المشروعات الصغيرة والمتوسطة
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a الإنتاج الرشيق
|a المشاريع الصغيرة الصناعية الأردنية
|a الإنتاج في الوقت المحدد
|a الترتيب الداخلي
|a الصيانة الوقائية
|a تخفيض التكاليف
|a توليد القيمة المضافة
|b Lean Production
|b Small Manufacturing Projects
|b Just in Time "JIT"
|b Layout
|b Preventive Maintenance
|b Growth
|b Cost Reduction
|b Value Added Generation
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 006
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج2, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 002
|x 2519-6340
|
| 700 |
|
|
|a أبو بكر، سحر محمد محمود
|g Abu Bakr, Sahar Muhammad
|e م. مشارك
|9 419034
|
| 856 |
|
|
|u 2194-002-001-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1091947
|d 1091947
|
