تسجيل دخول الزائر 0
الرئيسية > منهجيات إدارة المشاريع ودورها...>الوصف

منهجيات إدارة المشاريع ودورها في تحقيق نجاح أهداف المشروع: دراسة ميدانية للمشاريع الإنشائية

العنوان بلغة أخرى: Project Management Methodology and its Role in Achieving Project Goals Filed Study on Construction Projects
المصدر: الإداري
الناشر: معهد الإدارة العامة
المؤلف الرئيسي: النسور، بلال هاشم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Nsour, Belal Hashem
مؤلفين آخرين: الرحامنة، ينال خلف أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س41, ع158
محكمة: نعم
الدولة: سلطنة عمان
التاريخ الميلادي: 2019
التاريخ الهجري: 1441
الشهر: سبتمبر / محرم
الصفحات: 12 - 56
DOI: 10.52789/0302-041-158-002
ISSN: 2313-3244
رقم MD: 1092901
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | إدارة المشاريع | المشاريع الإنشائية | الدراسات الإقتصادية | دراسات الجدوى
كلمات المؤلف المفتاحية:
الجدولة الزمنية للمشروع | هيكل تقسيم الاعمال | نجاح أهداف المشروع | الدراسات الميدانية | المشاريع الإنشائية في محافظة البلقاء
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
أبلغ عن هذه المادة
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى دراسة وتشخيص دور منهجيات إدارة المشاريع؛ ممثلة بجدولة هيكل تقسيم وجدولة أعماله في تحقيق متطلبات نجاح المشروع، كما هدفت الدراسة لتحليل دور فريق عمل المشروع ودوره في التأثير على التخطيط السليم للمشاريع عامة والإنشائية خاصة، حيث اختارت الدراسة عينة ممثلة من المشاريع الإنشائية في محافظة البلقاء، والتي بلغ مجموعها (26) مشروعا. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي والمقابلة والملاحظة الشخصية لتحليل عينة الدراسة التي تكونت من المدراء والمشرفين العاملين فيها. توصلت الدراسة إلى عددا من النتائج كان من أهمها أن متغيرات الدراسة (جدولة وهيكل قسم الأعمال) لها دلالة إحصائية واضحة. وقد تبين أن لهما تأثير واضح على نجاح المشروع. كما أوصت الدراسة بالحاجة إلى تفعيل دور فريق عمل المشروع في تخطيط وتنفيذ ومتابعة خطة الجدولة، وتعزيز دور هيكل تقسيم العمل وجدول توزيع المسؤوليات، مما يؤثر إيجابا في نجاح أهداف المشروع (الوقت، الكلفة، الأداء). وتوصي الدراسة بضرورة تبني أدوات تخطيط المشروع والتي من أهمها: الجدولة وهيكل تقسيم الأعمال، وبضرورة اشتراط توفير فريق عمل متمكن من منهجيات إدارة المشاريع وخاصة الجدولة وتوزيع هيكل الأعمال والمسؤوليات.

The purpose of this study was to analyze the role of project management methodologies-scheduling and work down structure (WBS) and structure- to achieve the requirements of the success of the construction project (time, cost, performance). The study also aimed to analyze the role of the project team and its integrated role in influencing the proper planning of projects. The study selected a sample of construction projects in Balqa'a Governorate, which totaled 26 projects. The study was based on descriptive analytical approach, interview and personal observation. The study found the following finding all the independence variables have a clear statistical significance. And found that the scheduling and work breakdown within the efficient team have a positive impact on the success of the project. The study also recommended the need to activate the role of the project team in planning, implementing and following the scheduling and WBS. the need to adopt the scheduling process and structure of the business department in construction projects. The study recommended the necessity of requiring the provision of a team capable of managing the methodologies of project management, especially the scheduling and maintenance of the WBS. improve the team capabilities.
ISSN: 2313-3244

عناصر مشابهة